“我就像一名消防救火隊(duì)員，每天從工廠這頭跑到另一頭解決各種問題，竭盡全力卻只夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。”

　　看到這句話，你是否也有共鳴呢？

　　不少項(xiàng)目經(jīng)理處于這樣的瓶頸期：時(shí)間全都花在處理不斷出現(xiàn)的各種瑣事和矛盾上，付出這么多努力，僅僅只做到完成任務(wù)，沒有突出成績，領(lǐng)導(dǎo)也不看好你。

　　明明足夠上進(jìn)，也足夠吃苦，一刻都沒呆在所謂的“舒適區(qū)”里，為何還沒有好的效果？

　　答案是，光是努力上進(jìn)根本不夠。你必須克服自己的保守心態(tài)，去做你“不好意思去做”或者“害怕去做”的事情。

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理不能只務(wù)實(shí)

　　項(xiàng)目經(jīng)理不能只務(wù)實(shí)，不務(wù)虛。這里的“務(wù)虛”，是指對工作要有策略性的思考。身為管理人員，僅僅做事務(wù)性工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　把時(shí)間投資在對策略的思考上，并不是讓你花兩小時(shí)坐在辦公室沉思，而是嘗試多和外界溝通交流，了解組織的運(yùn)營方式和公司發(fā)展的變化情況。為此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要做兩件事：擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、試著朝更多不同的方向發(fā)展自己。

　　當(dāng)你掌握了足夠多的信息，你就會具備管理者應(yīng)有的全局思維和統(tǒng)籌能力。管理項(xiàng)目會更得心應(yīng)手，也能獲得更多的資源支持。

　　2、由外而內(nèi)的原則

　　經(jīng)常有項(xiàng)目經(jīng)理抱怨，看了那么多雞湯道理，學(xué)了那么多管理知識，但到實(shí)際工作中完全沒用。其實(shí)，有這種想法，是因?yàn)榱?xí)慣了”先思考后行動“的學(xué)習(xí)順序。但是在人的改變過程中，學(xué)習(xí)順序是相反的。我們要成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會“先行動后思考”。這就是學(xué)習(xí)的“由外而內(nèi)”原則。

　　一個人如果表現(xiàn)得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。研究表明一個人若改變了行動，思維模式也會隨之轉(zhuǎn)變。

　　你之所以會成為“道理都懂，行動上卻宛如廢物”的積極廢人，是因?yàn)槟憧偭?xí)慣：想好了再去做。改變思想應(yīng)先從行動開始。如果不能主動改變，掌握管理者應(yīng)具備的素質(zhì)，還不如一開始就別做項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3、敢于不打低分球

　　項(xiàng)目經(jīng)理一定要敢于堅(jiān)持自己的主見，選擇真正有效的工作方式。在能力圈內(nèi)做事，在舒適圈外學(xué)習(xí)。

　　如何才能做到”不打低分球“呢？

　　1）判斷哪個是高分球：選擇固然比努力更重要，但首先你得修煉出足夠的判斷力，知道哪個決定是正確的。

　　2）堅(jiān)持自己的選擇

　　3）并非只做回報(bào)高的事情：只做回報(bào)高的事情，就會把自己局限在眼前的利益上，犧牲未來的“可能性”。不斷汲取新的管理理念，是為了擴(kuò)大自己的舒適區(qū)，而不是固步自封。

　　能當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，都是能力相對更強(qiáng)的人。對這樣的人來說，辛苦和挫敗都可以忍，最難忍的就是羞愧。但要想在完成項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，取得更大的成績，就得學(xué)會面對那些自己最害怕的事。為了目標(biāo)，不必在乎旁人的非議。畢竟結(jié)果才是最好的證明。