近些年報(bào)考PMP的學(xué)員越來越多，PMP全球持證人數(shù)已經(jīng)突破百萬了，據(jù)PMI統(tǒng)計(jì)，IT行業(yè)近50%人士都持有PMP證書，因此也有很多學(xué)員在思考，PMP持證人員這么多，PMP是不是都已經(jīng)爛大街了？證書還有含金量嗎？PMP證書有用嗎？

　　大家為什么學(xué)PMP？

　　關(guān)于為什么要考PMP,很多時候聽到的回答都是類似于“為了加薪，為了升職，為了跳槽”。這種是完全的癡人說夢，憑這樣一句話就去考試的，也十有八九是抱著不勞而獲的心理。有哪家公司敢說你有PMP證書就行，經(jīng)驗(yàn)次之，能力次之的。每個人的薪水的制定與資歷、能力、承擔(dān)的責(zé)任、工作單位的薪資政策等等眾多因素有關(guān)，不是一個PMP證書就可以拿高薪的。沒有任何的證據(jù)證明，拿到了PMP證書就可以保底拿到多少年薪。

　　我們先要弄清楚PMP到底能學(xué)到什么？

　　整體來說PMP是對項(xiàng)目管理操作全過程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，它是把近百年來國際上成功做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉出來形成的學(xué)科。細(xì)致來說的話，它就是講當(dāng)拿到一個項(xiàng)目，從如何立項(xiàng)，如何制定一個有效的計(jì)劃，制定完計(jì)劃后如何嚴(yán)格的去執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中碰到一系列問題（比如項(xiàng)目范圍界定模糊；對風(fēng)險(xiǎn)、成本、進(jìn)度把控不到位等等各個方面）如何去控制得更好，一直到項(xiàng)目驗(yàn)收階段，每一步應(yīng)該怎么去做的一種思維方式和工作流程。

　　是不是PMP持證人數(shù)太多了，就沒有價值了

　　現(xiàn)在考PMP的人太多了，今年中國又很多多人過了PMP考試，這個考試越來越不值錢了。我想，這樣說，無非是認(rèn)為PMP越多，那么，PMP證書的含金量就會越低，尤其在中國，有些畢業(yè)不久，工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富的人也通過各種方法，通過考試資格認(rèn)證，考取了PMP證書。這種情況導(dǎo)致PMP在求職應(yīng)聘時不如以前那樣很容易的獲得高薪了?？墒欠催^來想一想，如果市場上僅有很少的PMP，那么，PMBOK的理念如何普及呢？在項(xiàng)目管理過程中，無論是同事還是客戶，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念，我們是能夠更好的完成項(xiàng)目呢，還是相反？我覺得，應(yīng)該反思一下，考取PMP的核心價值在哪里？當(dāng)然獲得高薪絕對是一個動力和原因，但決不應(yīng)該成為唯一的原因。

　　隨著PMP人數(shù)的增長，PMBOK的許多概念已逐步成為項(xiàng)目管理的共識，在項(xiàng)目交流、溝通、管理上已經(jīng)發(fā)揮了重要的作用，使我們的項(xiàng)目管理水平有了長足的進(jìn)步。要保持平和的心態(tài)，真正去關(guān)注PMBOK本身，而不是考試。PMP考試作為PMI的一種資格考試，并不是選拔考試，也就說，你達(dá)到了PMI認(rèn)可的條件，就可以通過考試。而不是像高考一樣設(shè)定一個百分比，按照高校招收的人數(shù)，每次都要淘汰百分之多少。既然是資格考試，考試時就不存在與別人的競爭，只是考驗(yàn)自己的知識是否達(dá)到了PMI認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)，大可不必多慮通過考試的人有多少，只問自己是否能夠通過就好了。

　　另外一種角度，我想，PMP也僅僅是一個考試，并不意味著通過的人就馬上擁有了項(xiàng)目管理的水平和經(jīng)驗(yàn)。

　　PMP只是一個證書，你考下來并不是因?yàn)槟銓W(xué)會了PMBOK那套項(xiàng)目管理體系；也不是背出processes,ITTO,EVM公式，而是掌握項(xiàng)目管理的思維邏輯。

　　如果沒有掌握，就不要說這個證書沒用，只能說你沒學(xué)到精髓。僅僅是為了考證而考證。

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