PMP認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的世界級(jí)項(xiàng)目管理證書，擁有著先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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PMP項(xiàng)目管理：PDCA管理模式

　　PDCA循環(huán)分為四個(gè)階段

　　P（計(jì)劃）：從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃

　　D（實(shí)施）：實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

　　C（檢查）：評(píng)估結(jié)果

　　A（處理）：標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣

　　PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟

　　步驟1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題

　　1.1確認(rèn)問題

　　1.2收集和組織數(shù)據(jù)

　　1.3設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法

　　步驟2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素

　　2.1尋找可能的影響因素并驗(yàn)證

　　步驟3.找出影響質(zhì)量的主要因素

　　3.1比較并選擇主要的、直接的影響因素

　　步驟4.針對(duì)質(zhì)量問題的主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃

　　4.1尋找可能的解決方法

　　4.2測(cè)試并選擇

　　4.3提出行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的資源