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魯布革沖擊波“始末”

　　魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。1982年國際招標，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。

　　魯布革水電工程是我國在八十年代初期實施的，具有里程碑意義的基本建設(shè)管理體制改革的試點工程。

　　魯布革工程位于云南省羅平縣與貴州省興義市交界的黃泥河下游河段。工程以單一發(fā)電為開發(fā)目標，裝機60萬kw，安裝4臺15萬kw發(fā)電機組。

　　魯布革工程由首部樞紐、發(fā)電引水系統(tǒng)和廠房樞紐三大部分組成。

　　雖然以發(fā)電為單一功能目標，但它同時承擔(dān)了為我國基本建設(shè)管理體制改革摸索經(jīng)驗的重要任務(wù)。

　　在世界銀行對此工程的評估報告中，就明確地把引進先進的管理和技術(shù)、引進工程咨詢、培養(yǎng)人才作為項目要完成的重要目標。魯布革的成功在很大程度上正是由于很好地實現(xiàn)了這些“軟”目標。

　　用到了哪些管理方法

　　“魯布革沖擊波”主要運用了以下幾種項目管理方法：

　　1、競爭機制的引入：

　　這是魯布革工程最核心的項目管理經(jīng)驗。通過實行鐵面無私的招標投標，將競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，提高了項目的效率和質(zhì)量。

　　2、項目管理：

　　魯布革工程實行全過程總承包方式和項目管理，對整個項目進行全面規(guī)劃和管理，確保項目的順利進行。

　　3、精干靈活的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍：

　　魯布革工程通過建立精干靈活的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍，確保了項目的高效運行和優(yōu)質(zhì)完成。

　　4、科學(xué)組織施工：

　　在施工過程中，注重科學(xué)組織，講求綜合經(jīng)濟效益，以達到節(jié)約成本、提高效率的目的。

　　5、分包管理：

　　人員管理有序，實行分包管理，總包與分包相結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，所有項目由項目經(jīng)理分配指揮。

　　6、PDCA循環(huán)：

　　魯布革工程運用了PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）這一科學(xué)的方法來控制項目的發(fā)展。