PgMP即Program Management Professional，指項目集管理專業(yè)人士認(rèn)證，是全球項目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI推出的高端項目管理認(rèn)證，針對企業(yè)高級管理層和項目高層，為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。大家如果想了解PgMP考試報考流程、報考時間、報考條件、報考費用等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

　　什么是項目集管理？主要學(xué)什么？

　　項目集管理是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益。主要學(xué)習(xí)大型復(fù)雜項目與項目集的管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。

　　簡單來說，項目集管理是比項目管理層次更高的管理形式，它主要針對的是規(guī)模更大、復(fù)雜程度更高的項目。

　　如果想要進(jìn)階成為更高層級的項目經(jīng)理，操盤大型復(fù)雜項目，僅靠項目管理的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　PMP項目管理和PGMP項目集管理有什么不同？

　　（1）管理不確定性

　　項目管理——在項目開始前尋求確定性。

　　項目集管理——期待確定性。

　　（2）對變更管理不同

　　項目管理——盡量減少不必要的變更。

　　項目集管理——不拒絕變更，且擁抱對未來工作的變更，最大限度增加為組織帶來的利益。

　　（3）管理風(fēng)險不同

　　項目管理——鎖定利益，減輕威脅，盡量減少未定義的風(fēng)險。

　　項目集管理——期望未定義風(fēng)險的發(fā)生，為未來的突發(fā)事件保留足夠的應(yīng)對能力，并尋找新的機(jī)會來創(chuàng)造價值。

　　（4）相關(guān)方溝通管理不同

　　項目管理——與相關(guān)方溝通，盡量使相關(guān)方與項目目標(biāo)保持一致。

　　項目集管理——與相關(guān)方合作，利用關(guān)系來規(guī)劃未來的可能性，重點是最大化組織的長期價值。

　　（5）進(jìn)度表管理不同

　　項目管理——盡量在進(jìn)度表中包含100%的工作。

　　項目集管理——在摘要級別合并項目進(jìn)度表，管理項目之間的差距和接口。