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　　項(xiàng)目管理PMP：案例分析——魯布革沖擊波"始末

　　魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。

　　魯布革水電工程是我國(guó)在八十年代初期實(shí)施的,具有里程碑意義的基本建設(shè)管理體制改革的試點(diǎn)工程。

　　魯布革工程位于云南省羅平縣與貴州省興義市交界的黃泥河下游河段。工程以單一發(fā)電為開發(fā)目標(biāo)，裝機(jī)60萬(wàn)kw，安裝4臺(tái)15萬(wàn)kw發(fā)電機(jī)組。

　　魯布革工程由首部樞紐、發(fā)電引水系統(tǒng)和廠房樞紐三大部分組成。

　　雖然以發(fā)電為單一功能目標(biāo)，但它同時(shí)承擔(dān)了為我國(guó)基本建設(shè)管理體制改革摸索經(jīng)驗(yàn)的重要任務(wù)。

　　在世界銀行對(duì)此工程的評(píng)估報(bào)告中，就明確地把引進(jìn)先進(jìn)的管理和技術(shù)、引進(jìn)工程咨詢、培養(yǎng)人才作為項(xiàng)目要完成的重要目標(biāo)。魯布革的成功在很大程度上正是由于很好地實(shí)現(xiàn)了這些“軟”目標(biāo)。

　　“魯布革沖擊波”主要運(yùn)用了以下幾種項(xiàng)目管理方法：

　　【1】競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入：

　　這是魯布革工程最核心的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo)，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

　　【2】項(xiàng)目管理：

　　魯布革工程實(shí)行全過程總承包方式和項(xiàng)目管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　【3】精干靈活的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍：

　　魯布革工程通過建立精干靈活的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍，確保了項(xiàng)目的高效運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)完成。

　　【4】科學(xué)組織施工：

　　在施工過程中，注重科學(xué)組織，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到節(jié)約成本、提高效率的目的。

　　【5】分包管理：

　　人員管理有序，實(shí)行分包管理，總包與分包相結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，所有項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理分配指揮。

　　【6】PDCA循環(huán)：

　　魯布革工程運(yùn)用了PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）這一科學(xué)的方法來控制項(xiàng)目的發(fā)展。