PMP認證是由項目管理協會（PMI）發起的世界級項目管理證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　PMP：一個優秀的項目經理如何幫助企業更好達成規劃？

　　一、按時間完成項目計劃

　　按時完成項目，這是一個項目高效率進行的最好體現。該做什么就做什么，沒有成員摸魚，工作不拖延，才能保證一個項目穩健有序地進行。

　　而在項目規劃階段，項目經理需要對項目整體做出時間規劃，那么合理的時間規劃，也是項目按時完成的重要前提。

　　二、按費用完成項目計劃

　　在項目運行之前，項目經理需要預估好項目所需的所有費用，列出明細，等公司撥出預算款后，再一筆一筆落實，這樣不會導致公司財產浪費，也能保障項目順利進行。

　　三、按目標完成項目計劃

　　一般來說，在項目規劃階段，項目經理都需要有一個總目標，階段目標，階段目標正是總目標的細分，一步一步完成，才能保證項目質量。

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