日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
項目管理專業(yè)人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
當前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>軟考備考每日試題(231212)

軟考備考每日試題(231212)

小羊
2023-12-12 09:41:23
  點擊量:553
報考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023軟考考試報考流報考時間報考要求軟考報考費用軟考成績查詢軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       軟考中高項備考刷題交流QQ群:221801769(點擊一鍵加群)

  11、以下關于規(guī)劃溝通管理過程使用的工具與技術的說法錯誤的是()。


  A、信息發(fā)送方的情緒會影響信息本身


  B、互動溝通只能在兩方之間進行


  C、推式溝通可以確保信息的發(fā)送,但是不能確保信息被受眾或者理解


  D、拉式溝通適用于大量復雜信息或大量信息受眾的情況


  12、文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()方面。


  ①文檔書寫規(guī)范慧翔天地


  ②文檔質量級別慧翔天地


  ③圖表編號規(guī)則慧翔天地


  ④文檔目錄編寫標準慧翔天地


  ⑤文檔管理制度慧翔天地


  ⑥文檔安全標準慧翔天地


  A、①②③④


  B、②③④⑤


  C、③④⑤⑥


  D、①③④⑤


  13、下列()不屬于功能配置審計。


  A、配置項的開發(fā)已圓滿完成


  B、配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的


  C、配置項中是否包含了所有必需的項目


  D、配置項已達到配置標識中規(guī)定的性能和功能特征


  14、某系統(tǒng)集成項目制定風險管理計劃時,發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導致服務器死機或不能訪問,此風險屬于()


  A、市場風險


  B、經(jīng)營風險


  C、技術風險


  D、設備風險


  15、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM)將組織的管理成熟度劃分為5個等級,每個級別中數(shù)據(jù)的重要程度會有所不同,從()開始強調數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化,數(shù)據(jù)被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)。


  A、量化管理級


  B、穩(wěn)健級


  C、優(yōu)化級


  D、受管理級


軟考備考每日試題(231211)點擊跳轉


      (231211答案


  6、正確答案:C


  答案解析:(敏捷方法)是一種以人為中心、迭代和逐步開發(fā)的方法。在這種開發(fā)模式下,軟件項目的建設分為幾個子項目。每個子項目的結果都經(jīng)過測試,具有集成性和可運行性的特點。


  A.原型法


  B.“V”模型


  C.敏捷方法


  D.結構化方法


  7、正確答案:C


  答案解析:職位權力(Legitimate Power)。來源于管理者在組織中的職位和職權。在高級管理層對項目經(jīng)理正式授權的基礎上,項目經(jīng)理讓員工進行工作的權力。慧翔天地


  8、正確答案:C


  答案解析:控制賬戶是一種管理控制點。在該控制點上,把范圍、預算、實際成本和進度加以整合,并與掙值比較,以測量績效。


  9、正確答案:C


  答案解析:政府或公益性組織在進行采購時必須使用公開招標的方式說法不正確。慧翔天地


  根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三章第二十六條政府采購采用以下方式:


  公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式進行。慧翔天地


  10、正確答案:C


  答案解析:(采購工作說明書)是根據(jù)項目范圍基線編制的,僅定義了相關合同中包含的項目范圍部分。SOW對采購項目進行了足夠詳細的描述,以允許潛在賣方確定其是否有能力提供產(chǎn)品、服務或結果。


  A.采購文件


  B.采購管理計劃


  C.采購工作說明書


  D.自制-外購決策


? 色综合天天综合网国产成人网| 成人午夜视频精品一区| 成人免费无遮挡无码黄漫视频 | 国产中文字幕乱人伦在线观看| 美女视频黄频a免费| 亚洲综合一区无码精品| 国产婷婷一区二区三区| 日韩欧美aⅴ综合网站发布| eeuss影院在线观看| 久久婷婷国产综合精品| 又粗又大又爽又紧免费视频| 国产啪精品视频网站免费尤物| 日本香蕉一区二区三区| 不卡无码人妻一区三区音频| 久久久噜噜噜久久中文福利| 亚洲最大中文字幕无码网站| 狠狠色综合网久久久久久| 无码专区一va亚洲v专区在线| 丰满人妻熟妇乱又伦精品视| 女人被狂c躁到高潮视频| 99久久无色码中文字幕人妻| 麻豆传播媒体app大全免费版官网| 在线a级毛片无码免费真人| 久久精品国产一区二区电影| 亚洲中文字幕久久精品无码喷水| 欧美成人影院在线观看三级 | 久久精品人成免费| 一本伊大人香蕉高清在线观看| 国产亚洲3p无码一区二区| 亚洲爆乳无码专区www| 黄色网址免费大全| 中文字幕理伦午夜福利片| 另类图片亚洲校园小说区| japanese性暴力| 日韩无套内射视频6| 国产乱子伦精品免费无码专区| 亚洲变态另类一区二区三区| 精品国产免费一区二区三区香蕉 | 久久久99精品成人片中文字幕| 在车里被撞了八次高c| 久久午夜无码鲁丝片秋霞|