很多項目經(jīng)理都是在有過一種經(jīng)歷，就是突然被提拔上項目管理的崗位，或者跳槽到另一家公司做項目經(jīng)理。技術(shù)本身不是很突出的感覺在項目團隊里面說話沒有權(quán)威，很多老員工都對他不太尊重，無法樹立威嚴，那么怎么樣在項目團隊里盡快樹立起自己的權(quán)威，說話有人聽，像一個經(jīng)理的樣子。這是一個非常典型的問題。管理屬于社會學(xué)科學(xué)，這必然和文化相關(guān)，中國傳統(tǒng)的文化里面有兩句話概括了這個問題：
項目經(jīng)理的工作生活是非常緊湊的。每天不僅要跟進項目，還要花大量的心思在甲方身上 “一年365天，我們不是在項目上，就是在去項目的路上。”
本能地，人們愿意與支持項目的正面相關(guān)方打交道，不愿意面對反對項目的負面相關(guān)方，甚至?xí)幸饣乇茇撁嫦嚓P(guān)方，而只是等到實在無法回避時才與他們打交道。這種方法往往使項目工作陷于被動，不能有效進行。項目管理要求人們要如同面對正面相關(guān)方那樣，去面對負面相關(guān)方，盡早積極地尋求解決問題的辦法。盡早面對問題，往往比拖延、回避要有效得多!
管理者和監(jiān)督者真正需要知道的不僅是錢是不是花出去了更重要的是需要知道：錢是不是花在計劃的任務(wù)上了?花出去的這些錢
現(xiàn)在有很多剛步入職場的新人，以及剛考過PMP證書就滿懷信心的沖入職場準備大展拳腳的PM，在這里我想給職場新人以及項目管理新人，只有了解一些職場規(guī)則，懂得項目管理運營之道才能更好的遨游職場。
成為出色的項目經(jīng)理必須從大框架上掌握項目邏輯，才能夠在工程行業(yè)游刃有余，以智慧城市項目運作思路為例(其它項目類似)，需掌握五大點，分別是：頂層設(shè)計-可研論證-招標(biāo)投標(biāo)-項目交付-后期運維，下面我就從這幾個維度描述各環(huán)節(jié)的重要事項。
項目經(jīng)理不僅需要擁有專業(yè)技術(shù)、項目管理技能，而且還需要具有一些必不可少能力，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，尤其對于職能式或弱矩陣情況下的項目組織模式。
IT行業(yè)是更替最快的行業(yè)。不學(xué)習(xí)就意味著你很快就會備行業(yè)所淘汰。而PMP在信息系統(tǒng)，軟件開發(fā)，IT互聯(lián)網(wǎng)，IT技術(shù)，通訊，互聯(lián)網(wǎng)軟件，項目管理/經(jīng)理，pmp，工程，石油石化，制造等行業(yè)應(yīng)用廣泛。
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