目前，PMP認證的需求在中國大陸地區和全世界范圍內都出現爆發性增長。PMP持證人員，全球已近百萬人。2011年工信部出臺紅頭文件，在國企，事業單位，政府的信息化項目中，持PMP證書的投標單位明確加分。
“PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。”既然是認證，那么就會有參考教材或者指南，PMP的參考教材是PMBOK。
通過不斷的對比和了解，和北京慧翔天地項目管理商學院招生老師溝通，被招生的小趙老師的口才所折服，我就這樣加入了慧翔天地的大家庭。
無論是國際的，還是國內的，每個企業的日趨成熟，都離不開項目管理，離不開它不斷升級的科學理念和流程。目前在國內“項目管理”的火爆程度以及發展勢頭，已經超過MBA和MPA。PMP（項目經理認證）得到前所未有追捧！
項目怎么才算成功了？記得在上PMP項目管理的課上老師也曾經提出過這樣的問題。在實際工作中，可能很少有項目章程，所有流程和體系并非是那么完成。請問大家所在公司，在沒有很規范的體系流程下，怎么定義項目成功與否呢？在不同的人不同的角色眼中，會有截然不同的看法，那么小編就從不同的角度來分析一下，到底項目怎么樣才算成功。
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
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