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PMBOK是關于項目管理的知識體系，其重點說了項目管理的WHAT，但沒有具體教你怎么做（HOW）。講了項目管理的知識，沒有教你如何管理。所以考過PMP意味著你了解了項目管理的知識體系，不代表你就一定會做項目管理。
知識管理是一個大的概念，對于公司層面來說，知識管理以及知識管理系統是必須的。但如果公司沒有知識管理系統，針對項目組來說，知識的管理也是必不可少的，至少達到知識管理的前列階段：知識共享，一方面共享項目相關的組織過程資產，一方面通過合理配置，共享行業知識。這樣，不僅可以節省內部交流的時間，同時也為項目不斷增加的文檔、代碼的管理打下良好的基礎。在我管理的項目中，做到五個“統一”。
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