對于項目經(jīng)理來說，我們要帶領(lǐng)團隊，團隊成員難免犯一些錯誤。對于這些成員，我們要對它進行批評以便于對方進行改正，但是批評的力度要怎么掌握呢？過火會給對方帶來逆反心理，嚴重可能會導致員工流失；過輕會導致對方根本不當回事，左耳朵進右耳朵出，導致一點作用都起不到。
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