NPDP(New Product Development Professional)是指產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證，由美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起的僅有國(guó)際公認(rèn)新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證。NPDP是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。關(guān)于NPDP產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)的關(guān)系是什么？其價(jià)值所在？慧翔天地給大家簡(jiǎn)單介紹一下~

　　NPDP產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)的關(guān)系是什么？其價(jià)值所在？

　　一、產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)的關(guān)系

　　產(chǎn)品經(jīng)理所需掌握的技術(shù)并非大多數(shù)人理解的那種程序員技術(shù)。當(dāng)你作為一名產(chǎn)品經(jīng)理參與千萬(wàn)級(jí)、十億級(jí)、甚至百億級(jí)的項(xiàng)目時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所教授的產(chǎn)品經(jīng)理技能，特別是技術(shù)方面的技能，可能在你的整個(gè)職業(yè)生涯中都用不到。

　　那作為產(chǎn)品經(jīng)理，是否也需要了解一些程序邏輯原理呢？我的回答是：可以了解，但并非必須。真正成功的產(chǎn)品經(jīng)理可以回憶過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)歷，對(duì)比一下我的說(shuō)法是否正確。

　　因此，在實(shí)際工作中，技術(shù)和邏輯應(yīng)該是分開的。產(chǎn)品經(jīng)理更多的是掌握邏輯，而技術(shù)方面與產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系只是有些相關(guān)。

　　二、產(chǎn)品經(jīng)理與數(shù)據(jù)分析的關(guān)系

　　通過(guò)剖析，我們可以了解到產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)之間的聯(lián)系其實(shí)是邏輯，并且邏輯與產(chǎn)品經(jīng)理的緊密點(diǎn)在于數(shù)據(jù)分析。因此，我們可以從數(shù)據(jù)分析的角度來(lái)理解產(chǎn)品經(jīng)理真正的技術(shù)觸達(dá)和管控邏輯。

　　盡管我不是專職產(chǎn)品經(jīng)理，但我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色的滲透還是很深刻的。因此，我認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之間的相通之處，并真正理解了產(chǎn)品經(jīng)理的精髓——數(shù)據(jù)分析。

　　需要注意的是，數(shù)據(jù)分析不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)表格，因?yàn)楸砀癖旧聿⒉皇悄康模鞘侄巍Ｒ虼耍a(chǎn)品經(jīng)理不能沉迷于技術(shù)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，技術(shù)只是淺嘗輒止，因?yàn)槠渲饕氊?zé)是管控項(xiàng)目進(jìn)度。

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些技術(shù)知識(shí)？我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明：

　　（1）在做決策時(shí)需要用到的技術(shù)知識(shí)

　　在與需求方討論方案時(shí)，能夠判斷方案的可行性和難易程度，并提前告知需求方可能遇到的問(wèn)題；

　　在對(duì)產(chǎn)品和問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序時(shí)，能夠精準(zhǔn)地將技術(shù)復(fù)雜度作為一個(gè)參考維度；

　　能夠?qū)⒑诵募夹g(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　（2）懂一些基礎(chǔ)知識(shí)，以便更好地進(jìn)行溝通

　　在討論問(wèn)題和需求時(shí)，能夠清楚地理解問(wèn)題內(nèi)容和內(nèi)在的技術(shù)邏輯，以便后續(xù)能夠與技術(shù)團(tuán)隊(duì)順利地討論實(shí)現(xiàn)可行性和項(xiàng)目進(jìn)度；

　　在制定產(chǎn)品解決方案時(shí)，能夠考慮到技術(shù)的限制和可行性，根據(jù)改動(dòng)的范圍大小進(jìn)行綜合考慮；在與技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論時(shí)，能夠知道應(yīng)該問(wèn)哪些問(wèn)題、聽懂對(duì)方的解釋，并積極參與討論。

　　然而，如果產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)于關(guān)注技術(shù)復(fù)雜性，也會(huì)拒絕一些有價(jià)值的需求。我曾經(jīng)因?yàn)檎J(rèn)為某個(gè)東西在技術(shù)上很難實(shí)現(xiàn)，而自作主張推掉了需求。但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠想到其他很好的技術(shù)解決方案，這就是自以為懂技術(shù)的不良心態(tài)。

　　不同的崗位應(yīng)該各司其職，為自己的位置和角色發(fā)聲才是較好的平衡。產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該過(guò)度擔(dān)心技術(shù)問(wèn)題，而是要多進(jìn)行溝通、搜集專業(yè)意見，并設(shè)定好需求方和技術(shù)方的期望。產(chǎn)品經(jīng)理通常需要充當(dāng)協(xié)調(diào)人或決策者，在這個(gè)過(guò)程中需要聽懂別人說(shuō)的話、了解別人在意的事情，但不是取代其他專業(yè)同事應(yīng)該做的事情。

　　除了與技術(shù)人員的溝通外，產(chǎn)品經(jīng)理還需要能夠向非技術(shù)人員解釋。當(dāng)老板、業(yè)務(wù)或客服問(wèn)某個(gè)需求為什么做不到時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理需要用簡(jiǎn)單的邏輯和案例向他們解釋。在遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題和需求時(shí)也是如此，產(chǎn)品經(jīng)理就像一臺(tái)翻譯機(jī)，需要將需求內(nèi)容整理并翻譯成技術(shù)語(yǔ)言以便基礎(chǔ)人員聽懂。