ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由項目管理協會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業人員（ACP）認證考試。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與其他認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。關于要不要參加PMI-ACP認證考試？能學習到什么？慧翔天地小編今天和大家簡單聊聊！

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　　要不要參加PMI-ACP認證考試？能學習到什么？

　　一、更快的交付價值

　　敏捷是基于價值驅動交付，項目團隊頻繁且盡快給客戶交付可以使用的產品，并盡早的讓讓產品投入市場可以盡早的驗證其商業模式和商業價值，這是敏捷提倡的核心價值之一。

　　二、更低的風險

　　敏捷提倡優先交付高價值、高風險的需求然后交付高價值、低風險的需求、再交付低價值、高風險、最后低價值、低風險的需求。

　　三、擁抱變化

　　在VUCA迭代開發的后期也接受變更。因為市場在變化，用戶的期望和要求在變化，客戶的需求也會隨著這些因素的變化而變化，只有及時響應這些變化，并盡快予以實施，才能幫助客戶在瞬息萬變的市場中確保競爭力和吸引力。

　　四、更好的質量

　　敏捷提倡高頻率的交付有價值的產品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質量上進行層層把關，因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗收標準，DoD等等。

　　五、持續改進

　　敏捷提倡不斷調整和優化，并在每個迭代的迭代回顧會議進行分析、討論、總結敏捷當前迭代開發過程中需要改進或者要提升的地方，進而在下個迭代中改進、調整和優化。這是整個團隊成員不斷學習，不斷提升自己經驗、技能的一個很好的機會。

　　六、更高的客戶滿意度

　　敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產品，以確保更高的質量更高的成功率，為客戶盡早帶來商業投資回報率的機會。

　　七、更高的團隊滿意度

　　敏捷提倡仆人式的領導，SM需要給團隊工作上的指導、幫助和支持，掃除團隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團隊成員的想法和意見，授權團隊并引導團隊成員自組織和自管理。

　　八、更大的靈活性

　　敏捷基于價值驅動，它的項目范圍是可以靈活調整的，這就給項目干系人很多的靈活性來根據市場不斷調整需求范圍、變更以及優先級等等