ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項(xiàng)目管理人士（人事）資格認(rèn)證。由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人員（ACP）認(rèn)證考試。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力。它與其他認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。關(guān)于pmi-acp敏捷的運(yùn)用為何越來越廣？慧翔天地小編今天和大家簡單聊聊！

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　　pmi-acp敏捷的運(yùn)用為何越來越廣？

　　可以從兩個(gè)方面簡單表述：

　　因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，因此誕生了很多的項(xiàng)目，有項(xiàng)目就需要有人來管理，那項(xiàng)目管理離不開方法，那敏捷無疑是當(dāng)下較好的選擇了。

　　敏捷方法論更符合當(dāng)前這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求，它可以更好、更快、更簡單、更有效地應(yīng)對VUCA時(shí)代，并且可以讓PM更加從容、淡定、自信來管理項(xiàng)目，并提高項(xiàng)目交付的成功率。

　　那么敏捷敏捷為企業(yè)團(tuán)隊(duì)解決了什么問題呢?

　　1、工作不透明、傳遞失真

　　2、工作不明確就開始干，返工多

　　3、項(xiàng)目到后期才發(fā)現(xiàn)問題，修改代價(jià)太大

　　4、無法快速應(yīng)對需求的變化

　　5、無法做到持續(xù)改進(jìn)

　　6、團(tuán)隊(duì)士氣不高、凝聚力不強(qiáng)，不抱團(tuán)

　　7、應(yīng)對市場快速變化

　　8、需求不確定的迭代應(yīng)對

　　9、人的因素影響項(xiàng)目成功幾率占比大

　　10、需要高績效團(tuán)隊(duì)來提升項(xiàng)目成功率

　　11、大產(chǎn)品生命周期急劇縮短，需要快速推出新產(chǎn)品

　　12、如何打造“價(jià)值效果驅(qū)動(dòng)”而非“計(jì)劃任務(wù)”驅(qū)動(dòng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)