PMP是項目管理專業人士資格認證，是針對項目管理進行的管理資格認證，含金量非常高，在許多行業都有廣泛的應用。六西格瑪是6 Sigma的中文音譯。六西格瑪實際上是一套管理方法，普遍用于制造業。那么有朋友問：PMP和六西格瑪那個有用呢?

　　實際上PMP和六西格瑪有著相同的作用，也有很大的不同。下面我們給大家介紹一下。

　　PMP是項目管理，是一種項目管理的知識與方法;六西格瑪是生產經營的質量管理方法。

　　項目與日常生產的關系很難界定，因為項目這個概念本身比較廣泛。首先，項目是有著開始時間和結束時間的，是一種在正常經營和生產工作之外的活動。項目管理就是對于這個活動進行的從頭到尾的管理。>>了解更多PMP

　　而六西格瑪是一種管理技術。六西格瑪是一個改善企業質量流程慣例的技術工具用于提升品質管理的，可以提升產品以及服務產品，如果是改善產品就是改善生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。屬于continuous improvement tool，比如跟six sigma同樣有命的其他CI tools還有，lean，Total quality management，Toyota house等等等，Kaizen等等。

　　項目管理和六西格瑪也有一定的交集。項目管理的十大知識領域中有質量管理，并且質量管理是非常重要的一個部分。這里的質量管理是針對項目整體而言的。比如開發一個軟件，要保證軟件的質量，建設一棟大樓，要保證工程的質量。六西格瑪管理中的質量管理是指在生產制造過程中，對生產的產品的質量進行管理。在制造業，六西格瑪也可以應用到項目的質量管理中。

　　說了這么多，到底PMP和六西格瑪哪個更有用呢?單純指對工作的作用而言，是沒有可比性的，項目管理要高于六西格瑪的，如果從事項目管理，項目管理肯定的有用的，如果從事生產管理，六西格瑪也有一定的作用，而當我們升任更高的職務時，就要從事更高層級的管理，就是項目管理了。

       PMP備考學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取報名優惠）