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pmp敏捷項目變更
北京慧翔天地
2019-12-18 13:13:03 點擊量:4368
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項目變更管理的目的是以一種對于項目影響最小的方式改變現狀。它包括：
1、了解變化。在項目實施過程中，項目組織要經常關注與項目相關的主客觀因素，及時發現和把握變化，認真分析變化的性質，確定變化的影響，適時進行變化描述。
2、進行變更處理。當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。項目計劃的變更應征得項目主體的同意，項目組織還應及時向其反饋變更及變更執行情況。
3、監控變更合理性。變更處理總是根據項目實施的客觀需要進行的，但并不是每次變更都是合理的。
項目變更控制流程圖：
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