PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于項目管理PMP認證到底在公司有沒有用的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　項目管理PMP認證到底在公司有沒有用？

　　答案是肯定的，PMP基本上所有的技術公司都是認可的，標志著你已經(jīng)入門項目管理了，繼續(xù)學習后是可以承擔起項目經(jīng)理的職責了。

　　對一些公司來說，PMP是有優(yōu)先選擇權的，公司也需要這種有體系化項目管理知識的人參與到公司的項目管理中來，項目管理不僅僅是一個技術主管帶著一群開發(fā)人員，把項目干完就完事了。

　　項目管理是需要一套體系來支撐的，從項目啟動到項目收尾，沒有一套體系支撐而把項目干成的很少，這并不是絕對的，你說有沒有干成的，肯定是有的，但是不知道你有沒有意識到，其實也在運用項目管理的體系知識在去做項目，只是沒發(fā)現(xiàn)，沒感覺。至少按照項目管理體系化的思路去做項目，成功的機率更高。

　　也有人說了，PMP是美國國際項目管理協(xié)會組織的一套項目管理方法論，到國內有點水土不服，但是反過來問一下大家，有多少事情是照搬別人的一套標準就能完全成功的，每個項目每個事情都有它的獨特性，并不是能完全的照搬就能做成，而是學習別人的長處，啟發(fā)自己的思考，總結一套適合自己公司適合自己項目風格的方法論出來。

　　PMP也有說，做項目其實是在這套標準中做裁剪，裁剪掉不需要的過程，并不是完全照搬。

　　在做招投標時，有的標書中明確會表明，其中的一個競標條件就是項目經(jīng)理中必須是有PMP證書的，公司競標要求有PMP證書，雖然只有1，2個人有PMP證書，但是也幸好有，最后中標了。從這件事情上也能看出，客戶對PMP的認可，對項目管理體系的看重。

　　大多數(shù)軟件公司，員工都是可以去報名PMP，等通過后來做報銷，大多公司都比較看著這塊，所以肯花費這個成本去培養(yǎng)員工，來為公司效力。