PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。關(guān)于PMP考試中可能有題目涉及敏捷項目管理方法的特點，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　PMP的考試內(nèi)容，由原來單一的預測型項目管理，增加了敏捷型項目管理的內(nèi)容，敏捷型項目管理的答題思路只要圍繞敏捷項目管理的幾個重要特點，快學起來吧。

　　敏捷和適應就是主動且快速地應對變化。敏捷適應型項目管理是指采用迭代和增量的方式來開發(fā)項目產(chǎn)品，適用于需求不明確或很容易變化且產(chǎn)品可以一部分一部分交付的項目(不是只能一次性完整地交付)。這種項目適合采用適應型項目生命周期。

　　隨著智能互聯(lián)世界的到來，敏捷方法的應用已經(jīng)不再局限于IT軟件開發(fā)項目，而是擴展到了大多數(shù)種類的項目。許多項目甚至不能單一地采用預測型或適應型項目生命周期，而必須采用混合型項目生命周期，如研發(fā)智能家具項目。

　　PMP考試中可能有題目涉及敏捷項目管理方法的主要特點：

　　1、項目經(jīng)理應該在更大程度上是一個領(lǐng)導者，而不是一個管理者。對于團隊成員，他應該主要進行啟發(fā)與激勵，而不是約束與控制。

　　2、項目經(jīng)理關(guān)注創(chuàng)建合作式團隊氛圍，以及提升整個團隊的工作能力，而把具體的項目工作授權(quán)給自組織的項目團隊去負責。

　　3、項目團隊具有自我組織、自我管理和自我決策的能力，團隊成員合作解決問題。采用敏捷方法，對團隊成員的自覺性和工作能力的要求都要高得多。

　　4、項目團隊是小規(guī)模但全功能的。這就要求每個團隊成員都是多面手，即通用的專才，而不是只懂某個領(lǐng)域的主題專家。

　　5、需要項目相關(guān)方（如高級管理人員、客戶）更頻繁、深入地參與項目，與項目團隊成員平等地交流意見。如果相關(guān)方不愿意頻繁地參與項目，敏捷方法就會無效。

　　6、通常先確定進度目標而非范圍目標。在傳統(tǒng)項目管理方法中，通常先確定項目的范圍目標，再確定進度和成本目標。而在敏捷方法中，通常先確定項目的進度目標（如新產(chǎn)品的上市時間)，再根據(jù)價值最大化的原則來逐步明確項目的范圍和成本目標。

　　7、項目范圍并非一開始就全部明確，而是隨項目進展逐漸明確。項目范圍在一個迭代期內(nèi)保持不變，但在兩個迭代期之間通常有所變化。

　　8、在總體進度目標的指導下，隨著項目范圍的逐漸明確，采用滾動式或迭代式方法編制詳細進度計劃和詳細成本預算。

　　9、在一個短時間的迭代期內(nèi)，通過小批量工作，交付作為原型的初級產(chǎn)品，供客戶評審。在交付最終產(chǎn)品之前，按迭代期交付和評審多個原型，有利于最終產(chǎn)品符合客戶需求并獲得客戶驗收。

　　10、在越早的迭代期開發(fā)出越具價值（對客戶最有用的）的產(chǎn)品功能。這樣一來，每次所交付的原型都會對客戶有一定的用途，能夠給客戶帶來一定的價值。即便項目不得不提前終止，項目也不會完全失敗