在剛剛結束的12月7日PMP考試，有很多同學表示這次考試的難度較模擬考高了很多，主要是因為這次題干特別長，陷阱多，翻譯都有問題。那么PMP考試中出現的英文專業詞匯那么多，我們該怎么進行針對性的學習呢？

　　PMP考試的中文翻譯，是近年來廣受吐槽的一個問題。除了語句生澀、不通順之外，還有一些詞匯和PMBOK或我們學習時常用的說法不一致甚至是錯誤翻譯的問題，比如kick-off meeting在試題中永遠被翻譯成“啟動大會”或“啟動會議”這個會導致嚴重誤解；再比如，很多題目把“階段”和“過程組”混為一談，這往往是出題者不嚴謹所致。以下是近年來PMP考試常見的一些英文詞匯的正確翻譯。

　　1、題目中出現的“啟動會議”或“啟動大會”=開工會議(kick-off meeting)

　　2、題目中，“簽發(issue)”變更請求=“提交”、“起草”變更請求，

　　3、題目中出現的“回報期”=回收期(項目選擇的經濟模型)

　　4、題目中，“商業案例”(business case)=商業論證

　　5、題目中，業務(business)需要=商業需求

　　6、題目中，“高層級”=初步的、主要的，答案一般選項目章程

　　7、題目中出現的“前列經理”“直線經理”=職能經理

　　8、題目中“項目群經理”=項目集經理

　　9、題目中，“支持團隊”=運營團隊

　　10、題目中出現的“推動式研討會”(也有可能翻譯成“引導”)=引導式研討會

　　11、題目中出現的“基線”=基準（項目管理計劃）

　　12、題目中，“審查”（review）=查看

　　13、某些題目中出現的“什么階段”=哪一個項目管理過程組（五大過程組）

　　14、題目中，項目處于“實施”過程，“實施”=安裝、調試、移交。意味著項目完成了，在移交中。

　　15、“地址、表明”（address）xxx文件=記錄進xxx文件

　　16、題目中，“核實范圍、核實可交付成果”=確認范圍、確認可交付成果

　　17、題目中“需求追溯矩陣”=需求跟蹤矩陣

　　18、題目中出現的“趕時間線”=趕工（進度工具）

　　19、題目中出現的“平衡（leveling）=資源平衡

　　20、題目中出現的“實現值”“贏得值”=掙值（EV）

　　21、題目中出現的“提升價值”=增值（管理質量詞匯）

　　22、題目中出現的“基準參照”=標桿對照（范圍和質量詞匯）

　　23、“質量確?！保ǖ谖灏嬲f法）=管理質量（8.2）

　　24、人力資源管理計劃（第五版概念）=資源管理計劃

　　25、基本規則（第五版概念）=團隊章程（第六版對應概念）

　　26、題目中出現的“磨合”=震蕩（團隊發展階段）

　　27、題目中，“協商”（negotiation）=談判

　　28、題目中出現的“團隊發展”=團隊建設

　　29、題目中出現的“二級風險”=次生風險

　　30、題目中出現的“增強”=提高（風險應對策略）

　　31、題目中出現的“緩解”=減輕（風險應對策略）

　　32、風險題目中的“可能性”=風險概率

　　33、題目中出現的“資源選擇標準”=供方選擇標準（采購術語）

　　34、協議=合同

　　35、題目中出現的“利害關系者”“干系人”=相關方

　　36、題目中出現的“相關方管理策略”=相關方參與計劃另外：

　　37、動名詞被翻譯為名詞：如選項中出現的xxx計劃，有可能說的不是計劃，是某個規劃過程，如規劃風險管理、規劃質量管理等，要以英文為準。

　　38、掙值題目中出現的“完成了XXX美元工作”，有可能說的是PV，而不是EV，要看英文的時態，是虛擬語氣，還是完成時。

　　39、風險題目正文中出現的“減輕”風險，有可能是“減少”或“應對”的意思，而不是風險應對策略中的“減輕”。這時，可以選減輕策略之外的：回避、轉移等策略。

　　40、有些題目中文看不出單復數，要看英文。

　　41、英文中有虛擬語氣，表示預測、假定，不表示現實情況，中文翻譯不出來，要看英文。

　　42、中文看不懂、看中文找不到正確選項的題目，看英文。

　　43、有些題目中文翻譯問“使用什么文件”，而英文原文可能只是問使用什么？沒有文件字樣，要以英文為準。

　　以上是近年來出現的一般情況，不排除有特殊情況，要結合英文原文來判斷。另外，掙值題目中還存在時態問題，中文不一定能翻譯出來，如PV的數據，如果無法通過中文判斷時，要看一下英文。

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