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　　31、對技術復雜或者無法精準擬定技術規格的項目，招標人可以分兩階段進行招標，其中不屬于前列階段招標活動的是：（）。

　　①投標人提交不帶報價的技術建議

　?、谡袠巳颂峁┱袠宋募?/p>

　?、壅袠巳司幹普袠宋募?/p>

　　④投標人提交確保金

　　A.①②

　　B.①④

　　C.②③

　　D.②④

　　32、開標時，由專業的負責人進行（），其主要目的是公布投標報價，若有其他內容則看招標文件要求。

　　A.唱標

　　B.評標

　　C.講標

　　D.定標

　　33、關于項目整體管理的描述，不正確的是：（）。

　　A，應由公司管理者擔任整體管理的整合者角色，便于協調資源

　　B.工作內容包含跟蹤、審查和報告項目進展并監控項目工作

　　C.包括選擇資源分配方案，平衡相關相互競爭的目標和方案等工作

　　D.是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作

　　34、項目章程用來體現（）對項目的原則性要求，是項目經理尋求（）支持的依據。

　　A.高級管理層已識別干系人

　　B.各主要干系人項目團隊

　　C.高級管理層各主要干系人

　　D.已識別干系人高級管理層

　　35、在項目執行過程中，不屬于項目管理計劃的是：（）。

　?、俟┓竭x擇標準

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　?、埏L險管理計劃

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　　⑤需求跟蹤矩陣

　　⑥干系人登記冊

　　A.①②④⑤

　　B.②③④⑥

　　C.②④⑤⑥

　　D.①④⑤⑥

軟考備考每日試題（230108）點擊跳轉

      （230108）答案

　　26、【試題解析】

　　中級教程第二版P214

　　在開始啟動過程組的活動之前，要制定組織的業務要求文件，確定新項目的可行性并明確描述項目的目標，再加上可交付物在內，被制定成合同文件或工作說明書。

　　【參考答案】A

　　27、【試題解析】

　　中級教程第二版P207

　　每個階段，從上到下迭代，亦即從核心過程工作流“商業建?！薄靶枨笳{研”“分析與設計”……執行到“部署"，再從核心支持工作流“配置與變更管理”“項目管理”執行到“環境”完成一次迭代。根據需要，在一個階段內部，可以完成一次到多次的迭代。

　　【參考答案】C

　　28、【試題解析】

　　中級教程第二版P222

　　項目建議書，又稱立項申請，是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件。

　　【參考答案】B

　　29、【試題解析】

　　中級教程第二版P225

　　組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，確保項目順利執行。

　　【參考答案】D

　　30、【試題解析】

　　中級教程第二版P228

　　對于不同規模和類別的項目，初步可行性研究可能出現4種結果：①肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”；②肯定，轉入詳細可行性研究，進行更深入更詳細的分析研究；③展開專題研究，如建立原型系統，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術；④否定，項目應該“下馬”。

　　【參考答案】D