PMP項目管理認證的考試內(nèi)容及難度


PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute,簡稱PMI)發(fā)起的。PMP作為全球認可的項目管理認證證書,擁有著前沿的項目管理知識體系,它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。關(guān)于PMP項目管理認證的考試內(nèi)容及難度的問題,慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。
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pmp考試的難度肯定是有,畢竟這是一個權(quán)威的證書,那么考試的題型也是有難有易的。我們先看看新考綱的一些改革!
領(lǐng)域考試內(nèi)容占比
一、人員42%
二、過程50%
三、業(yè)務環(huán)境8%
新考綱的三個層次舉例
新考綱中有三個層次:
(1)領(lǐng)域:(人員)
(2)任務:(管理沖突)
(3)驅(qū)動因素:(解釋沖突的來源和所處階段、分析沖突發(fā)生的背景、評估,建議,協(xié)調(diào)適當?shù)臎_突解決方案)
站在項目經(jīng)理的視角,項目管理涉及的三個領(lǐng)域中共計35項任務,每項任務又包含若干個驅(qū)動因素。
多選題舉例
項目啟動之后,變更持續(xù)不斷。項目經(jīng)理可能采用的應對措施有哪些?(選3項)
A.儲備分析 B.蒙特卡洛分析 C.德爾菲法 D.糾正措施 E.預防措施 F.根本原因分析 H.缺陷補救 G.假設(shè)分析
答案選DEH,解析:變更的應對措施主要包含三種:預防措施、糾正措施、缺陷補救。
多選題的難度肯定是高于單選題的,不過目前PMP考試中的多選題都會給出正確選項的數(shù)量,所以難度有所降低。
考題按照人員(42%)、過程(50%)和業(yè)務環(huán)境(8%)三個領(lǐng)域的比例分布,最終的成績也是按照這三個領(lǐng)域分別統(tǒng)計,成績的等級由高到低依次用AITBN表示,即Above Target(高于目標)、Target(達到目標)、Below Target(低于目標)Needs Improvement(有待提高)。較好的成績?yōu)?A,即三個領(lǐng)域均高于目標(Above Target)。
從項目生命周期的維度出發(fā),傳統(tǒng)項目場景(瀑布開發(fā))約占總題量的50%,而敏捷及混合型場景約占總題量另外的50%。
我們應該擁有怎么樣的解答技巧和思路呢?
我們可以把解題方法分為五步,在腦海里有個框架,這樣解答答題就會容易很多
一、假設(shè)
默認自己是北美PMP,大項目矩陣組織的甲方項目經(jīng)理。
我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。
我們的領(lǐng)導通情達理,我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。
組織倡導以人為本的文化,尊重個人,不提倡加班,尊重團隊成員,做決策時考慮成員的職業(yè)利益。
二、審題
先看選項,再看題干,找和選項有關(guān)的信息,排除干擾信息。(因人而異)看題干要注意看開頭和結(jié)尾,開頭說明你身份和當前階段,結(jié)尾會說明想考你什么。
注意最后一句話“除了”。
肯定通常是錯誤答案,比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。
相對更有可能是正確答案,比如“經(jīng)常”“有時”“也許”“通常”“或許”。
三、進度
先易后難,確保掌握的考點都做對。
訓練直覺,相信前列判斷,有時候過多思索,反而容易出錯。
不要在某道題上花費超過一分鐘。
不會的或沒把握的,標記一下,跳過去,說不定從后面的題中能看到答案。
答題總時間控制在三小時之內(nèi),適當?shù)男菹⒄{(diào)整。
建議每做50題涂一次答題卡。
四、決策
不要在完全陌生的選項上花過多的時間。
假如能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域,先排除無關(guān)的選項。
做題時先依據(jù)《PMP考試全程輔導》或《PMBOK?指南》,其次,依據(jù)老師講解內(nèi)容,最后再依據(jù)你個人實踐。
選項說法正確不見得是正確答案,得跟題干相關(guān)的才能選。
試題的答案指的是選項的相對正確程度,而不是肯定正確程度。
別給題目加條件。
五、注意
所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。
工作分解結(jié)構(gòu)是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。
項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的,但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力,因為這樣做可以事半功倍。
項目團隊非常重要,項目團隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。
經(jīng)驗教訓和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)。
項目經(jīng)理具有肯定的權(quán)威并對項目的方方面面負責。
項目相關(guān)方的需求和期望非常重要。
幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認范圍和管理收尾。
項目經(jīng)理和團隊必須積極主動監(jiān)控風險事件,在過程早期尋找機遇與挑戰(zhàn)。
項目經(jīng)理是整合者,90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。
如果能夠把這五個點都能搞清楚,記清楚,估計上場考試就會輕松很多,多多注意一些細節(jié)就會好考很多,這樣也能一次性拿到證書,所以希望大家都能考試通過!
