PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于項目管理PMP對組織的價值的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　項目就是組織變革、組織成長和組織創新的過程。在今天瞬息萬變、充滿競爭的商業環境中，要保持領先地位，就必須不斷創新。任何變革，如開發新產品或者實現新理念，都是一個項目，因為項目就是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

　　全球競爭日益激烈的經濟環境中，越多越多的組織已經把項目管理作為一種在競爭中獲勝的戰略手段。各種組織都努力去提高自己的項目管理能力來為自己的戰略服務。高效的項目管理能夠強化組織內部、組織與組織之間、組織與干系人之間的整合。一旦對目標的共同承諾超越了單兵作戰的“公事公辦”邏輯，組織就能夠取得非凡業績。

　　高層管理者制定了戰略方向，指明了組織前進的道路，戰略的執行期間，組織將其戰略規劃決策付諸實施，需要產生清晰地目標、行動計劃、時間表、政策及程序，最終達成商業成果是完成。這過程需要通過運營與項目來確保戰略的達成，通過關鍵績效指標來度量成果完成的優劣，評估和審視戰略，持續優化。

　　運用成熟、“契合”的項目管理應用體系，組織就能夠更靈敏的應對變化，更好的協調戰略與戰術，更加有的放矢，并更好地創造價值。總而言之，項目管理是一種成熟的商業發展加速器，能幫助組織在開展新業務時取得成功。

　　21世紀是項目管理的世紀，全球的1/5的國民生產總值(GDP)都用在各種項目上，項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發一款新產品、開發新的軟件、企業信息化建設、完成一項工程……所有這些都是項目。

　　越來越多的中國企業、跨國企業引入項目管理，把其作為提高企業運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，華為,天士力制藥，寶鋼國際等大型公司在企業內全面推行項目化管理，把項目分解成企業項目，部門項目和小組項目。

　　另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的，中國的超大型工程——港珠澳大橋、虹橋樞紐等都在采用現代項目管理方法。

　　項目管理PMP對組織的價值：

　　1.幫助企業建立成為學習型組織

　　項目就是組織學習與進步的途徑。在今天瞬息萬變、充滿競爭的商業環境中，要保持領先地位，就必須不斷創新。任何變革，如開發新產品或實現新理念，任何一個項目，因為項目就是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

　　首先，如果組織真正了解自己的能力，就能夠做出更有針對性的決策。其次，用規范的方法做事，有助于組織學習并改進管理項目的方法。最后，人們可以通過項目評審材料、經驗教訓總結和其他相關文檔，來了解項目的成敗之處。在新項目啟動，以及項目逐漸變成運營的過程中，這些信息都有助于組織高效運轉。

　　2.高效整合企業內部關鍵資源

　　項目管理本質上就是跨職能的。它既不是單兵作戰，也不是簡單按“組織結構圖”行事。一個典型的項目管理團隊擁有來自組織各個層級以及諸多不同領域的成員，包括戰略制定者。項目發起人和外部相關方也會參與其中。項目管理團隊要想取得成功，各方之間必須保持良好溝通。

　　高效的項目管理能夠強化組織內部、組織與組織之間、組織與相關方之間的整合。一旦對目標的共同承諾超越了單兵作戰的“公事公辦邏輯”，組織就能夠取得非凡業績。

　　3.保證執行的有力工具

　　項目管理最終就是要提升執行力——用正確的方法取得正確的結果。盡管有時被忽視，但只有通過成功的項目執行，才能夠促進組織變革，推動組織戰略實現。項目就是開發新產品、拓展市場、建立新的項目鏈和變革組織的各種過程。沒有執行力，組織戰略就無力創造商業價值。

　　4.項目管理是企業成熟的商業發展加速器

　　項目管理越來越被視為一種核心學科，如同工程學、會計學或通用管理學。這些學科都對組織有積極影響——其投資回報率很難也不必量化，運用成熟、“契合”的項目管理應用體系，組織就能夠更靈敏地應對變化，更好地協調戰略與戰術，更加有的放矢，并更好的創造價值。總而言之，項目管理是一種成熟的商業發展加速器，幫助組織在開展新業務時取得成功。

　　以上就是慧翔天地小編和大家分享的關于項目管理PMP對組織的價值的相關內容，希望可以幫助到你，下期見~