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　　6、A project's final deliverables were recently accepted Subsequently.a new stakeholder asks to add parameters to suit their requirements.What should the manager do?

　　一個項目的最終可交付成果最已獲驗收.隨后.一位新的相關方要求添加參數以滿足其需求。項目經理應該做什么?

　　A、Gather the stakeholder's requirements,and submit a change request.收集該相關方的需求，并提交變更請。

　　B、Conduct a project review meeting to ensure that all stakeholders are aligned with the new requirements.舉行項目評審會議，以確保所有相關方都對新需求保持一致意見。

　　C、Ask the sponsor to extend the project's deadline to accommodate implementation of the requirements.要求發起人延長項目的截止日期，以滿足需求的實施。

　　D、Prepare project close-out documents,and share the final report with stakeholders.準備項目結束文件.并與相關方分享最終報告。

　　7、A construction project is located in the tropics area,and the project's risk register includes the risk of flooding during the rainy season.Now that the rainy season is over,the project is nearing completion.Which tool or technology should be use d to manage this risk?

　　一個施工項目位于熱帶地區，該項目的風險登記冊包括雨季洪水的風險。現在雨季已經結束.項目即將完成。應使用哪一項工具或技術來管理這個風險?

　　A、Risk avoidance.風險規避。

　　B、Risk audits.風險審計。

　　C、Risk acceptance.風險接受。

　　D、Risk transference.風險轉移。

　　8、新辦公室的建設如期進行，但一些工程變更需要政府審查，項目經理應該與誰一起解決這種情況及其相應的影響?

　　A、項目管理辦公室（PMO）

　　B、項目團隊成員

　　C、采購經理

　　D、項目發起人

　　9、某項目正在經歷越來越多的問題。開展初步的根本原因分析之后，項目經理懷疑這些問題具有一個共同的技術原因。團隊制定的風險管理計劃被認為是不全面的。應該使用下列哪一項工作來評估風險管理過程的有效性?

　　A、狀態會議

　　B、風險重新評估

　　C、技術績效管理

　　D、風險審計

　　10、項目即將完成時.一名關鍵項目相關方指出當地立法變化將影響的主要可交付成果。項目經理應該怎么做?

　　A、將該問題上報給項目發起人

　　B、記錄該問題并詳細調查需求

　　C、在風險登記冊中包含一個變更需求的風險

　　D、對主要可交付成果的影響執行成本效益分析

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      （221216）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、D