距離12月7日的PMP考試只有短短三周的時間了，相信大部分準備參加12月考試的同學已經開始模擬考試了，有部分學員反映平常學習、復習都比較努力，考試時卻突然拉閘怎么辦？慧翔天地希望大家不要急，比較三次模擬考試，大家只要保證模擬考試時的正確率，再加掌握一些考試的小技巧，那么實際考試也是不會差的。

　　一、假設

　　我們是一名甲方項目經理。

　　·我們所在的組織是具有豐富組織過程資產的矩陣型組織。

　　·我們的領導通情達理，我們的客戶能夠尊重事實聽從我們的建議。

　　·組織倡導以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業利益。

　　二、進度

　　·先易后難，確保能做對的都做對。

　　·訓練直覺，相信第一判斷，有時候過多思索，反而容易出錯。

　　·不要在某道題上花費超過一分鐘。

　　·不會的或沒把握的，打個標記，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

　　·答題總時間控制在三小時之內，適當的休息調整。

　　三、審題

　　·先看選項，再看題干，找和選項有關的信息，排除干擾信息；

　　·看題干要注意看開頭和結尾，開頭說明你身份和當前階段，結尾會說明想考你什么；

　　·注意最后一句話“除了”;

　　·絕對通常是錯誤答案，比如總是、絕不、必須、完全、肯定；

　　·相對更有可能是正確答案，比如經常、有時、也許、通常、或許等等。

　　四、決策

　　·不要在完全陌生的選項上花過多的時間。

　　·假如能分析出考題所處階段或知識領域，先排除無關的選項。

　　·做題時先依據PMB0K;其次，依據老師講解內容，最后再依據你個人實踐。

　　·選項說法正確不見得是正確答案。

　　五、注意

　　·所有項目等級排列由其對執行組織戰略計劃的影響程度決定。

　　·工作分解結構是所有項目規劃和估算的基本依據。

　　·項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經理會在規劃階段投入大量精力，因為這樣做可以事半功倍。

　　·項目團隊非常重要，項目團隊必須盡早參與到項目規劃和主要決策過程中經驗教訓和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據。

　　·項目經理具有絕對的權威并對項目的方方面面負責。

　　·項目干系人的需求和期望非常重要。

　　·幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮管理收尾和范圍核實。

　　·項目經理和團隊必須積極主動監控風險事件，在過程早期尋找機遇與挑戰。

　　項目經理是整合者，90%的時間和精力均投入在方方面面的溝通上。

　　六、其他要點

　　·堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發起的，鍍金是團隊主動的，范圍蔓延不等于漸進明細，后者是在特定的范圍進行的。

　　·當項目計劃階段，客戶提出增加范圍，你應該請他提出變更申請，將變更內容加到范圍基線內。

　　·當在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。

　　·當在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。