關(guān)于ACP的五個問題


ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士(人事)資格認(rèn)證。由美國項目管理協(xié)會(PMI)舉辦的敏捷項目管理專業(yè)人員(ACP)認(rèn)證考試。PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與其他認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結(jié)合。
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慧翔天地小編今天準(zhǔn)備了關(guān)于ACP的五個問題,想和大家一起瞧瞧!
一.ACP是什么?
PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)?
PMI認(rèn)證的敏捷實踐者,從2011年開始考試,截止2021.12全球認(rèn)證人數(shù)4.7萬人。
PMI-ACP涵蓋了多種敏捷方法,如Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等。
二、為什么需要敏捷?
互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化帶來了更豐富的業(yè)務(wù)模式
需要快速響應(yīng)市場、用戶需求
需要在不確定的前提下,完成任務(wù)
三、敏捷的關(guān)鍵在哪里?
傳統(tǒng)方法注重預(yù)測,敏捷方式注重適應(yīng)
團隊自主決策、鼓勵嘗試和創(chuàng)新
客戶頻繁參與
敏捷強調(diào)“小步快跑”,小版本、頻繁交付價值(更能有效減少風(fēng)險和出錯的概率、聚焦工作、快速得到高優(yōu)先級的整套功能)
四、敏捷宣言及Scrum框架?
個體和互動高于流程和工具
工作的軟件高于詳盡的文檔
客戶合作高于合同談判
響應(yīng)變化高于遵循計劃
五、推行敏捷,需要哪些條件?
敏捷文化的認(rèn)同度:允許嘗試和失敗
敏捷工作框架
敏捷團隊:自組織、雙循環(huán)、T型人才
精簡的會議:迭代規(guī)劃、每日站會、迭代評審、迭代回顧
全新的工具:看板、燃盡圖等
