PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP考前急救指南，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　一、學習節奏把握

　　每天保證1-2個小時的學習時間,通過這個考試并不難。不管是小白還是大佬。

　　二、考試技巧

　　考試技巧，一共230分鐘個小時，180道題，說實話，時間是有點緊張的，因為還要留有涂答題卡的時間。

　　三、審題

　　審題要清晰，不能被套路，經常會有很長的案例，然后問一個簡單的問題，不能被繞進去。四個小時的考試時間，不僅僅是考驗學習能力，也是考驗體力。

　　四、PMP必考知識點——變更管理

　　變更請求批準前

　　1）影響變更

　　最好的變更就是沒有變更，此時項目經理應該通過初步分析，口頭影響提交變更請求的人，通常對重要相關方提出變更請求時采取的策略，例如建議重新開始一個項目，而不是變更當前的項目。注意這種變更往往影響重大，或者影響較廣，變更得不償失。

　　整體變更控制流程

　　2）提交變更

　　提交變更請求包含的內容比較多，狹義的理解是提交變更請求單，相當于書面記錄變更。

　　3）分析變更的影響

　　對正式提交的變更請求進行影響分析，以便確認后續采取什么樣的應對方案。如果提交變更和分析影響同時出現，選擇“提交變更請求”。

　　4）制定解決方案

　　5）提交CCB批準

　　變更請求批準之后

　　變更批準后要做：

　　1）更新變更日志

　　2）更新項目管理計劃

　　3）通知相關方

　　4）執行批準過的變更

　　5）確認或驗證己批準變更的實施情況

　　變更類題目永遠不選的選項

　　1）拒絕變更，一般是給個看似合理的理由然后說不能變重。

　　2）忽略變更，就是繼續執行當前的計劃，對變更漠視不理。

　　3）拖延變更，強調下次開會時再討論，或者說下一階段再處理等等。

　　4）直接變更，不做分析和判斷直接實施變更，除非按照整體變更控制流程已經到了這一步，否則一般不是正確選項。

　　5）直接更新計劃，按變更請求直接修改計劃，除非按照整體變更控制流程。

　　先分析影響還是先提交變重請求

　　選項中既有“提交變更請求”又有“分析影響”時，到底選哪個最好？

　　1）判斷題目是否已經進入變更流程了：看到“請求變更”“要求變更””提交變更（請求）””提出變更（請求）”等關鍵詞，基本上說明已經進入整體變更控制流程（即從第四步開始）。

　　沒有上述關鍵詞說明還沒有發展到提交變更請求，可以找類似“了解情況”，“與人會面”，“分析對......影響”等選項。

　　明確說明變更單已經提交了，按照整體變更控制流程，接下來最早的生驟應該分析影響。

　　2）變更多用于處理基準類的問題，比如涉及范圍、進度、成本基準。