PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于項目實踐標準及框架——項目管理人士必看書籍，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　實踐標準是對《PMBOK?指南》及其他基礎標準中確定的工具、技術或流程的描述。下面小編給大家推薦7本，項目管理實戰工具用書：

　　第一本

　　《項目風險管理實踐標準》Practice Standard for Project Risk Management

　　項目風險管理可以幫助組織最大程度地減少風險和威脅對項目的負面影響，并最大限度地提高機會的正面影響。

　　項目風險管理反映了一個事實，即無論在項目計劃過程中已經被預測還是不可預見，一些事件或條件對項目目標會產生作用。這些作用可以是積極的，也可以是消極的，甚至可以導致項目與原定目標的背離。

　　本標準為項目經理、項目團隊成員、管理層和干系人提綱挈領地闡述了高效風險管理的原則，定義了項目風險管理的各個方面，尤其介紹了大多數時候大部分項目的良好做法，為項目管理專業人員提供了一個標桿。

　　項目管理實踐者可以用本標準檢查自己所處的環境、項目或組織中的風險管理過程。

　　第二本

　　《掙值管理實踐標準（第2版）》Practices Standard for Earned Value Management-Second Edition（目前第1版有中文版）

　　掙值管理（EVM）可以幫助您清晰客觀地了解項目的現狀，對項目未來發展方向進行預測，并利用偏差，指數和預測數據進行有效項目管理，以及加強項目計劃和控制環節改善項目費用和進度績效管理。

　　第三本

　　《項目配置管理實踐標準》（暫無中文版）Practice Standard for Project Configuration Management

　　項目配置管理（PCM）是項目管理實踐者可以在項目生命周期中用來管理項目過程、活動、工具和方法的匯總。

　　第四本

　　《工作分解結構（WBS）實施標準（第3版）》Practice Standard for Work Breakdown Structures-Third Edition（目前第2版有中文版）

　　工作分解結構（WBS）是項目規劃的重要工具，它以可交付成果為導向，將項目范圍分解成最小的更易于管理的組成部分，以幫助實踐者跨規程和項目生命周期跟蹤項目。

　　第五本

　　《進度管理實踐標準（第3版）》（目前第2版有中文版）The Practice Standard for Scheduling-Third Edition

　　有效的項目進度計劃和時間管理對于項目是成功還是失敗起到關鍵的作用。《進度管理實踐標準》對于建立成功的進度計劃模型提供了系統的指導和可操作的客觀度量過程。

　　第六本

　　《項目估算實踐標準》Practice Standard for Project Estimating

　　有效的項目估算是成功規劃項目和項目目標達成的關鍵所在。本標準為項目經理、項目人員、合同方、主管和其他項目相關方提供了高效項目估算的原則和有效的良好實踐模型。

　　第七本

　　《項目經理能力發展框架（第3版）》（目前第2版有中文版）Project Manager Competency Development Framework-Third Edition

　　該框架標準為定義、評估和發展項目經理能力提供了通用指南，構建了項目管理能力的三個關鍵維度和影響項目經理績效的關鍵能力元素。

　　其中第一本和第四本，項目人士一定要買來看看。