PMP認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際型的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于PMP問題和分歧題如何解答，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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       PMP考試中有很多題型都是觸類旁通的，了解了一道題，很多道題都可以用同樣的思路來解答，比如下面這道題。

       問題：項目經(jīng)理正在主持項目指導(dǎo)委員會會議，會議中討論了積壓工作項目的優(yōu)先級。工程主管希望根據(jù)工作水平對功能進(jìn)行優(yōu)先級排序，首先完成最小的項目。質(zhì)量主管希望首先完成最復(fù)雜的任務(wù)，以便有足夠的時間來確保交付出色產(chǎn)品。合規(guī)官希望完成具有相關(guān)監(jiān)管組件的項目，因為它們是必不可少的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何確定工作項目的優(yōu)先級？

　　A.完成與監(jiān)管組件相關(guān)的任務(wù)，因為團(tuán)隊無法交付不遵守合規(guī)性法規(guī)的業(yè)務(wù)價值。

　　B.通過在項目早期確定和完成復(fù)雜任務(wù)的優(yōu)先級，確保項目價值在質(zhì)量準(zhǔn)則范圍內(nèi)。

　　C.確保團(tuán)隊評估機(jī)會，以增量方式交付較高業(yè)務(wù)價值的工作項。

　　D.首先完成較小的任務(wù)，讓團(tuán)隊有機(jī)會對開發(fā)過程進(jìn)行原型設(shè)計和評估。

　　在項目管理過程中，各方有分歧，面臨多種意見時，需要和相關(guān)方討論商定，不能直接同意某一方；出現(xiàn)問題，盡量不要直接出解決方案，比如直接弄的那種，應(yīng)參考相關(guān)計劃、遵循問題處理流程。

　　為什么呢？

　　因為，問題和分歧，有著更具體的實際情況，需要掌握基礎(chǔ)信息，進(jìn)行分析，不能武斷地直接給出解決方案。

　　這不僅是項目經(jīng)理需要注意的問題，也是所有售前、咨詢顧問最忌諱的。