2021下半年各省市軟考報名即將開始，大家可以實時查看我們的《2021下半年全國各省市軟考報名繳費時間公布》，以跟進最新報名時間信息。

      每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　26、（）不屬于組織過程資產。

　　A、行業風險數據庫

　　B、變更控制程序

　　C、公司過去同類項目的相關資料

　　D、配置管理知識庫

　　27、項目經理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用（）。

　　A、工作績效數據

　　B、工作績效信息

　　C、工作績效報告

　　D、項目管理計劃

　　28、某公司接了一個小型軟件研發的項目，測試過程中，程序員發現某處算法需要進行更改，則（）。

　　A、項目經理可決定是否進行變更

　　B、研發人員可直接進行更改

　　C、項目不大，變更只需口頭提出即可

　　D、變更處理要力求簡化，操作無需規范。

　　29、在項目范圍管理的過程中，確認范圍的輸入不包括（）。

　　A、項目管理計劃

　　B、工作績效數據

　　C、驗收的可交付成果

　　D、需求跟蹤矩陣

　　30、（）執行的步驟為:分成多個小組，每個小組開展討論；小組討論結束后主持人依次詢問每位參與者，請每人提出一個創意；這種詢問可以進行很多輪，直至得到足夠數量的創意；再由全體參與者對所有創意進行評審和排序。

　　A、焦點小組

　　B、名義小組

　　C、引導式研討會

　　D、頭腦風暴

       軟考備考每日試題（210806）點擊跳轉

　　（210806）答案

　　21、答案：D

　　解析：開發總成本一般劃分為四大類:研發成本、行政管理費、銷售與分銷費用、財務費用和折舊。前三類成本的總和稱為經營成本。開發成本在項目可行性研究中的用途為計算盈虧,計算凈周轉資金的需要量,并用于財務評價。

　　22、答案：B

　　解析：項目論證是一個連續的過程，-般包括以下幾個步驟:1、明確項目范圍和業主目標;2、收集并分析相關資料;3、擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案;4、多方案分析、比較;5、選擇最優方案進一步詳細全面地論證;6、編制項目論證報告、環境影響報告書和采購方式審批報告;7、編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃。

　　23、答案：D

　　解析：企業戰略規劃是科學評價企業面臨的現狀、未來的發展環境和空間,進而確定企業發展的總體和長遠目標,制定各個階段目標以及行動方案。所以D選項中針對企業當前經營狀況”的描述不正確。

　　24、答案：A

　　解析：矩陣型組織,兼有職能型和項目型的特征。弱矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征,項目經理的角色與其說是管理者,更不如說是協調人和發布人。同理,強矩陣型組織保持著很多項目型組織的特征,擁有很大職權的專職項目經理和專職項目行政管理人員。

　　25、答案：D

　　解析：項目管理備過程組成的5個過程組可以對應到PDCA循環,即戴明環:“計劃(Plan)-執行(Do)-檢查(Check)-行動(Act)"循環。該循環各環節以結果相連,該循環一部分的結果變成了另一部分的依據。規劃過程組與戴明環中的“計劃對應:執行過程組與戴明環中的“執行”對應;而監控過程組與戴明環中的‘檢查"和“行動”對應。