PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP常用工具及技術，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　1.因果圖

　　一種分解技術，有助于追溯造成非預期結果的根本原因。

　　2.流程圖

　　對某系統內的一個或多個過程的輸入、過程行為和輸出的圖形描述。

　　3.核查表

　　在收集數據時用作查對清單的計數表格。

　　4.直方圖

　　一種展示數字數據的條形圖。

　　5.控制圖

　　按時間順序展示過程數據，并將這些數據與既定的控制界限相比較的一種圖形。控制圖有一條中心線，有助于觀察圖中的數據點向兩邊控制界限偏移的趨勢。

　　6.散點圖

　　散點圖是一種展示兩個變量之間的關系的圖形，它能夠展示兩支軸的關系，一支軸表示過程、環境或活動的任何要素，另一支軸表示質量缺陷。

　　7.統計抽樣

　　統計抽樣是指從目標總體中選取部分樣本用于檢查。

　　8.過程分析

　　過程分析可以識別過程改進機會，同時檢查在過程期間遇到的問題、制約因素，以及非增值活動。

　　9.人際交往

　　人際交往是與同一組織和不同組織中的人員建立聯系和關系。

　　10.預分派

　　預分派指事先確定項目的實物或團隊資源，可在下列情況下發生：在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作；項目取決于特定人員的專有技能；在完成資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過程或其他過程已經指定了某些團隊成員的工作分派。

　　11.虛擬團隊

　　擁有共同目標的，在很少或不能見面的情況下，完成相應任務的一組人。