PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP情景題答題技巧，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

       關于PMP情景題答題技巧

　　首先給大家介紹一下PMI的理念

　　1.項目經理是整合者，是在做整合管理

　　項目經理對項目管理負責，“管理”是你的核心任務，項目經理并不需要親自去做所有事情，比如：并不需要親自寫代碼、并不需要負責所有風險、并不需要解決所有問題，PMI講究團隊合作。

　　2.項目經理必須被授權

　　就像我們做項目首先需要立項，獲得項目批準書。沒有被授權的項目經理就像沒有拿到“圣旨”，就沒有權力調動或使用資源。各個公司可能叫法不同，但是PMI統一把項目批準書稱為“項目章程”。項目章程的批準就意味著項目經理被授權了

　　3.項目經理要積極主動，鼓勵參與。不能簡單地服從領導安排，也不能消極拖延工作。

　　4.拒絕鍍金，拒絕多此一舉

　　鍍金：是項目人員為了“討好”客戶而“畫蛇添足”做的項目活動。PMI覺得鍍金的項目是失敗的，反對鍍金。比如客戶要PM去買包煙，PM買了煙后又私自決定給客戶配了個打火機。這就是鍍金了，客戶并不需要打火機，也許客戶自己有更高級的“ZIPPO”。鍍金，是畫蛇添足、因為浪費了資源。鍍金，PMI是明令禁止。

　　5.項目團隊必須得到尊重、重視、并且要及時溝通，反對免費加班

　　6.做項目時有兩個因素必須考慮：組織過程資產、事業環境因素

　　組織過程資產：比如，項目做完了，收尾時候把成功經驗和失敗教訓記錄在組織過程資產中，下一個項目啟動時要參考組織過程資產。不僅僅包括經驗教訓，還有其他，我們后續章節會陸續介紹。

　　事業環境因素：是項目團隊無法改變的，比如：公司文化、政府或行業標準、政治氛圍。

　　答題技巧

　　1.一定要看清四個選項后，選擇一個相對正確的答案。有時候四個選項都沒有原則性的錯誤，但是要選一個“最”對的。

　　2.PMP考試答題不能完全按照自己的實際工作憑經驗判斷，美國人的思路跟我們有些差異,答題要從PMI理念的角度出發。

　　比如：實際工作中為了提高客戶滿意度，會贈送一些增值功能，而這些功能在原本約定的范圍中沒有的，這就是鍍金。但是PMI的態度是非常堅決的，反對鍍金。

　　3.注意區分多余和誤導信息，注意題目中問什么，有些題目問：以上都是正確的，除了（）？

　　4.項目經理直接拒絕和直接服從的肯定要排除，絕對不是答案。項目經理要積極主動。

　　5.對于項目團隊的管理，要注意人性化管理，如團隊成員疲勞，應支持休息，反對加班，一般來說犧牲團隊個人休息、休假、離職等請求的選項都不正確。

　　6.一般不選PMBOK中沒有出現過的陌生詞匯，這樣太不專業了；