PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理——風險審計，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　在監督風險過程中，有兩個相近似的工具，一個是會議，一個審計，這兩個工具在監督風險過程中有自己獨特的叫法，會議是風險審查會，審計是風險審計。

　　風險審計：

　　審計。風險審計是一種審計類型，可用于評估風險管理過程的有效性。項目經理負責確保按項目風險管理計劃所規定的頻率開展風險審計。風險審計可以在日常項目審查會上開展，可以在風險審查會上開展，團隊也可以召開專門的風險審計會。在實施審計前，應明確定義風險審計的程序和目標。

       風險審計是查看風險過程的

　　例題、一家公司在受高度監管的環境中經營，在項目開始時，不合規的概率被評估為非常低，在項目最終階段，識別到一項新法律可能影響最終產品，為了解決這個問題，項目延期并增加預算。

　　若要預防這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.執行風險審計

　　B.執行風險審查會

　　C.執行偏差和趨勢分析

　　D.執行儲備分析

　　解析：答案B。

　　本題考監督風險工具—會議（風險審查會）。在監督風險中，經常需要識別新風險，對現有風險進行再評估，以及刪去已過時的風險。應該定期進行項目風險審查會。合規性實際上在項目開始時已經識別出來了，但是應該隨著項目的進展不斷更新對風險的評估，以調整應對策略。