許多學員都是公司領導要求來考PMP才來咨詢到我們，可能有些學員稀里糊涂考過拿到證了還不明白，為什么要考PMP？學PMP到底有什么用。

　　首先PMP考試是由PMI(美國項目管理協(xié)會Project Management Institute)組織和出題,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。1999年，PMP考試在所有認證考試中前列個獲得ISO9001國際質(zhì)量認證,從而成為全球最權(quán)威的認證考試之一。自從1984年以來，美國項目管理協(xié)會（PMI）就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認證項目，以便推進項目管理行業(yè)和確認個人在項目管理方面所取得的成就。國內(nèi)自1999年開始推行PMP認證，由國家外國專家局引進，由PMI授權(quán)REP機構(gòu)負責培訓，國際監(jiān)考機構(gòu)普爾文進行監(jiān)考及考試組織。該認證的通過兩種方式對報名申請者進行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請者PMP證書。

　　學習PMP，把知識工具化、體系化

　　PMP是一個將項目管理知識集成的工具。在項目推進遇到問題時，憑借項目經(jīng)理出色的個人能力也許也能夠解決，但如何成體系地管理，提前識別并預防風險，把項目做好、做漂亮，我們就有必要運用PMP項目管理工具。

　　學習PMP，加入共知體系、學習共同語言

　　項目管理是一門溝通的藝術，越來越多的項目經(jīng)理通過學習PMP形成共通語言，當大家都在討論范圍和基準的時候，為了避免自己一臉茫然，學習PMP就是將項目各階段及知識點形成了標準定義，只有當了解了這些“標準語言”，我們才能知道別人在講什么，知道自己該做什么。

　　同時，各協(xié)同方對項目管理過程需要達成一種統(tǒng)一的默契，在大家公認的標準體系下工作。舉例來說，當項目發(fā)生變更時，各方都能認可并自覺通過變更管理流程來管控，那么一定能較大程度避免風險。

　　學習PMP，為職業(yè)生涯能保駕護航

　　PMP并不是速效保心丸，能夠把瀕臨爛尾的項目起死回生，或者使項目立刻開始盈利，但它一定是保障你的項目往較好的方向推進的有效途徑。

　　PMP的方法論能使原本隱性的知識、碎片化的工作被體系化了，而當你開始意識到自己正處在體系某一環(huán)節(jié)時，便可清晰地規(guī)劃接下來的步驟和目標。

　　要總結(jié)的話，實際上PMP并不是一套死板的方程式，而是要求不斷從項目中吸取經(jīng)驗教訓，不斷發(fā)展完善的可延展體系。這才是項目經(jīng)理在復雜的外部環(huán)境因素下得以安身立民的真本事。