許多學(xué)員都是公司領(lǐng)導(dǎo)要求來考PMP才來咨詢到我們，可能有些學(xué)員稀里糊涂考過拿到證了還不明白，為什么要考PMP？學(xué)PMP到底有什么用。

　　首先PMP考試是由PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會Project Management Institute)組織和出題,嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。1999年，PMP考試在所有認(rèn)證考試中前列個獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試之一。自從1984年以來，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目，以便推進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)和確認(rèn)個人在項(xiàng)目管理方面所取得的成就。國內(nèi)自1999年開始推行PMP認(rèn)證，由國家外國專家局引進(jìn)，由PMI授權(quán)REP機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，國際監(jiān)考機(jī)構(gòu)普爾文進(jìn)行監(jiān)考及考試組織。該認(rèn)證的通過兩種方式對報(bào)名申請者進(jìn)行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請者PMP證書。

　　學(xué)習(xí)PMP，把知識工具化、體系化

　　PMP是一個將項(xiàng)目管理知識集成的工具。在項(xiàng)目推進(jìn)遇到問題時，憑借項(xiàng)目經(jīng)理出色的個人能力也許也能夠解決，但如何成體系地管理，提前識別并預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，把項(xiàng)目做好、做漂亮，我們就有必要運(yùn)用PMP項(xiàng)目管理工具。

　　學(xué)習(xí)PMP，加入共知體系、學(xué)習(xí)共同語言

　　項(xiàng)目管理是一門溝通的藝術(shù)，越來越多的項(xiàng)目經(jīng)理通過學(xué)習(xí)PMP形成共通語言，當(dāng)大家都在討論范圍和基準(zhǔn)的時候，為了避免自己一臉茫然，學(xué)習(xí)PMP就是將項(xiàng)目各階段及知識點(diǎn)形成了標(biāo)準(zhǔn)定義，只有當(dāng)了解了這些“標(biāo)準(zhǔn)語言”，我們才能知道別人在講什么，知道自己該做什么。

　　同時，各協(xié)同方對項(xiàng)目管理過程需要達(dá)成一種統(tǒng)一的默契，在大家公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)體系下工作。舉例來說，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時，各方都能認(rèn)可并自覺通過變更管理流程來管控，那么一定能較大程度避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　學(xué)習(xí)PMP，為職業(yè)生涯能保駕護(hù)航

　　PMP并不是速效保心丸，能夠把瀕臨爛尾的項(xiàng)目起死回生，或者使項(xiàng)目立刻開始盈利，但它一定是保障你的項(xiàng)目往較好的方向推進(jìn)的有效途徑。

　　PMP的方法論能使原本隱性的知識、碎片化的工作被體系化了，而當(dāng)你開始意識到自己正處在體系某一環(huán)節(jié)時，便可清晰地規(guī)劃接下來的步驟和目標(biāo)。

　　要總結(jié)的話，實(shí)際上PMP并不是一套死板的方程式，而是要求不斷從項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷發(fā)展完善的可延展體系。這才是項(xiàng)目經(jīng)理在復(fù)雜的外部環(huán)境因素下得以安身立民的真本事。