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　　6、王工曾是甲系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理，承擔過H公司內(nèi)控管理系統(tǒng)的研發(fā)任務(wù)和項目管理工作。在該系統(tǒng)實施中期，因個人原因向公司提出辭職。之后王工到乙系統(tǒng)集成公司任職，如下王工的（）行為違背了職業(yè)道德。

　　A、借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗為乙公司開發(fā)其他系統(tǒng)

　　B、在乙公司繼續(xù)承擔系統(tǒng)集成項目經(jīng)理工作

　　C、將甲公司未公開的技術(shù)工藝用于乙公司的開發(fā)項目

　　D、在工作期間，王工與甲系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理聯(lián)系

　　7、項目經(jīng)理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用（）。

　　A、工作績效數(shù)據(jù)

　　B、工作績效信息

　　C、工作績效報告

　　D、項目管理計劃

　　8、管理項目團隊所獲得的主要收益體現(xiàn)在（）。

　　①指導(dǎo)團隊選擇和職責分配②管理沖突③解決問題④改進團隊協(xié)作⑤影響團隊行為⑥評估團隊成員績效

　　A、①③⑤⑥

　　B、②③④⑥

　　C、①③④⑥

　　D、②③⑤⑥

　　9、項目經(jīng)理把發(fā)起人的指示函件通過電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了異地的團隊成員，該團隊成員收到該郵件后及時發(fā)送了郵件回執(zhí)，并開始采取行動。然而，項目經(jīng)理去檢查時，對項目團隊成員的工作非常不滿意，堅持說他曲解了郵件的內(nèi)容。這可能是溝通中哪個環(huán)節(jié)出了問題?（）

　　A．項目經(jīng)理編碼錯誤

　　B．不應(yīng)該采取電子郵件來傳遞信息

　　C．缺乏信息反饋

　　D．沒有及時告知收到信息

　　10、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達到()，力爭形成統(tǒng)一公平、競爭有序、成熟完備的數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)代市場體系。

　　A．5%

　　B．10%

　　C．15%

　　D．20%

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      （250714）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、A

　　4、A

　　5、D