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　　6、一個在瀑布式項目管理方法方面經驗豐富的項目團隊被分配到一個敏捷項目中。為了使轉換更容易，已經決定保留瀑布方法的一些要素。在迭代審查期間，意識到開發團隊之間的誤解導致了工作的重復。項目經理如何處理這個問題?

　　A:在即將到來的迭代回顧中提出該話題

　　B:什么都不做，因為團隊成員正在從瀑布過渡到敏捷

　　C:彈回到瀑布項目管理框架

　　D:提交變更請求以更新溝通管理計劃

　　A project team that is experienced in the waterfall project management approach has beenassigned to their first agile project.To make the transition easier,it has been decided to keepsome elements of the waterfall approach in place.During the iteration review,it was realizedthat a misunderstanding among the development team has led to a duplication of efforts.Howmight the project manager address this issue?

　　A．Bring up the topic during the upcoming iteration retrospective

　　B．Do nothing since the team members are transitioning from waterfall to agile

　　C．Fallback to a waterfall project management framework going forward

　　D．Submit a change request to update the communications management plan

　　7、一名監控流程的項目團隊成員正在查看控制圖，有六個連續的點低于平均值，但都在控制限制范圍內。項目經理應該采取下列哪些行動?

　　A、調整流程

　　B、創建石川圖

　　C、執行實驗設計

　　D、不需要采取任何行動

　　8、在某軟件項目的中途，客戶希望添加項額外功能，但不增加成本。項目經理該怎么做?

　　A、與客戶討論該需求并明確其影響

　　B、上報高級管理層，并征求意見

　　C、同意添加功能以增加客戶滿意度并顯示靈活性

　　D、拒絕這一請求，因為它不屬于批準的工作范圍

　　9、應該在采購策略中詳細規定以下信息，除了（）。

　　A、交付方式

　　B、合同類型

　　C、采購階段

　　D、采購測量指標

　　10、客戶意外地要求縮短某個可交付成果的交付計劃，在項目會議上，團隊確認可能實現這一要求。收到變更請求的批準之后，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、為團隊成員安排加班

　　B、要求更多資源

　　C、對工作排列優先順序

　　D、應用資源平衡口

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      （250712）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、A