CSPM的全稱為Certified Strategic Project Manager，中文名為項目管理專業人員能力評價等級證書，是由中國標準化協會發起的項目管理專業人員能力等級證書。大家如果想了解CSPM考試報考流程、CSPM考試時間、CSPM報考條件、CSPM報考費用等等均可訪問站內進行了解。

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　　微權力下的項目管理辦公室（PMO）

　　教你如何讓PMO在中國特色的環境下生存和發展

　　適用情境

　　當您在開展PMO工作過程中遇到如下困惑的時候：

　　●如何建設PMO?

　　●PMO到底管什么?

　　●如何證明PMO的價值？

　　●如何獲得領導對PMO的支持？

　　●如何根據自己企業特點設計項目的組織結構？

　　●如何建立項目的考核和激勵體系？

　　●如何幫助企業由職能型向矩陣型轉變？

　　●如何讓大家共同分擔項目管理辦公室的壓力？

　　●如何提升大家在項目中的執行力？

　　當PMO負責人覺得自己努力地做了很多辛苦的工作，但是仍然得不到領導和大家的認可的時候...........

　　01.課程背景

　　當今，復雜的商業環境對組織的適應能力或抓住機遇、搶占先機的能力提出了越來越高的要求。組織光有好的點子是不夠的，難的是如何把好的想法付諸實施，更難的是如何比自己的競爭對手先一步把好點子落地。因此，變革的保障——成功有效的項目管理越來越受到各大組織的追捧。事實上，一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這，恰恰是每一個卓越的組織持續追求的目標，也是組織成功實現戰略目標的必要保障。在很多組織中，項目管理的工作是分散的，缺少宏觀的統一的管理。各個項目團隊更注重的是實現各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效，而阻礙了其他大批項目的開展，最后該重點項目成功了，組織的整體戰略目標卻沒有達到。近些年來，越來越多的企業紛紛開始成立項目管理辦公室（PMO），嘗試建立組織級項目管理體系。這標志著企業對項目管理的關注點已經逐步由單純關注項目層面的工具方法提升到關注企業層面的系統化項目管理機制的建立與完善。

　　02.課程特點

　　這是肖楊老師基于中國特有的環境和文化下設計和打造的一門組織級項目管理課，旨在幫助在中國從事項目管理的專業人士們認清中國項目管理的本質并掌握在中國特色下從事項目管理的正確方法。

　　本課程設計者將美國、英國和中國組織級項目管理最佳實踐的方法和思路融會貫通后結合中國特色進行了再造形成了具備中國特色的項目管理方法，把項目管理的核心關注集中在組織和人上，幫助PMO經理重新定位自己在企業和項目管理中的角色和使命，學習如何把自己在項目管理舞臺上的演員身份轉變成幕后的導演，根據自身企業的環境和文化特點，嘗試從企業高層領導、項目經理和職能領導（含供應商和外包人員）等多個不同的視角再次思考不同利益相關方在組織級項目管理中的目的和訴求，并據此為自己的PMO搭建分層次的多維度受控機制，以確保PMO的職責與組織戰略目標一致，領導的期望得到正確的識別和引導，各類項目的過程規范可控，PMO的價值得到大家的認同。該課程理念與中國文化高度吻合，在中國本土落地性極強。

　　03.講師介紹——肖楊老師

　　肖楊Jason中國項目管理標準化的領軍人物

　　微薄之力&峰項標創始人兼CEO

　　全國項目管理標準化技術委員會副秘書長

　　?微權力下的項目管理思想創始人

　　?ISO/TC258項目管理標準化技術委員會注冊專家兼WG12秘書長，全國項標委CSPM認證資深專家級講師，英國PRINCE2、MSP、P30和MoR全球授權培訓師，原PMI全球高管理事會成員代表；

　　?曾任飛思卡爾半導體全球技術項目群經理，索尼愛立信全球供應鏈項目群經理，BSI英國標準協會中國區咨詢總監兼PMO總監，金風科技集團首席項目管理專家；

　　?出版著作：《微權力下的項目管理》(第1版，第2版和第3版)；

　　?國家標準GB/T 41831-2022《項目管理專業人員能力評價要求》起草組組長，GB/T 42892-2023《項目管理敏捷化指南》起草組組長，GB/T 42994-2023《管理咨詢服務指南項目管理》起草組副組長。

　　04.課程對象

　　●政府部門或企業的高層管理人員包括CEO、總裁、總經理、副總裁、副總經理、CTO、COO、CIO、事業部總經理、事業部總監和合伙人等

　　●總經辦、流程管理部門、研發部門、企管部門、市場部門、工程部門、現場實施和服務部門、IT部門、質量部門、技術改進部門、運營管理部門、產品管理部門、戰略規劃部門的相關部門負責人和項目負責人

　　●各級別項目管理辦公室（PMO）總監或負責人

　　●項目群經理、項目經理、項目骨干

　　●其他參與項目管理相關工作的骨干或有志于從事項目管理相關職業的項目管理愛好者

　　05.課程大綱

　　●第一章PMO是組織級項目管理體系運轉的核心

　　組織級項目管理≠PMO

　　結合自身企業特點設計組織級項目管理的頂層框架

　　基于項目的分類分級建立多項目受控機制

　　借助項目組合管理支撐企業戰略落地

　　實現以客戶為導向的項目端到端流程標準化

　　建立企業級的項目全景圖和基于項目的知識庫

　　打造企業各類項目管理人員的職業發展通道

　　形成以PMO為運轉核心的組織級項目管理體系

　　課堂案例1：基于ISO21500的組織級項目管理體系全景圖

　　分組討論與點評1：在自己的企業內項目的特點是什么？

　　分組討論與點評1：在自己的企業內做PMO有哪些困難和挑戰？

　　●第二章PMO是什么及典型職責

　　PMO的組織定位-PMO是什么以及不同組織定位

　　PMO的職能、職責和評價指標-的三大職能和19類典型職責

　　PMO的常見類型和組織形式–項目、項目群、項目組合管理辦公室

　　PMO的規劃、建設和運營-識別和評估組織的現狀和挑戰

　　實踐案例分享

　　分組討論與點評1：PMO定位思考

　　●第三章如何從0到1的構建PMO組織

　　明確PMO的定位和職責

　　當好組織戰略規劃落地的參謀部

　　構建合理高效的PMO組織結構

　　促進跨部門溝通和協作

　　制定和完善統一的項目管理流程與標準

　　實施全面有效的項目監控和風險管控體系

　　利用項目管理工具和技術

　　優化資源分配和利用

　　增強PMO團隊的技能培訓和職業發展

　　推動項目管理文化建設

　　實施持續改進和最佳實踐分享機制

　　課堂案例：某知名互聯網企業PMO構建組織級項目管理體系的實踐。

　　分組討論與點評1：請簡要設計PMO組織中某個職能的優化方案

　　●第四章如何在中國特色下建設PMO

　　企業管理走向成熟的演進路徑

　　企業格局演進的目標

　　PMO與組織級項目管理建設過程中的中國特色是什么？

　　PMO與組織級項目管理體系建設的五個層次

　　從無PMO到組織級PMO的多維度實施路徑

　　PMO生存的挑戰之明確PMO的管轄邊界–知道你動了誰的奶酪嗎？

　　PMO生存的挑戰之獲取領導的支持–知道領導為什么不響應你的要求嗎？

　　PMO生存的挑戰之證明PMO的價值–知道別人為什么不認同你的價值嗎？

　　課堂案例1：某知名企業信息技術中心PMO與組織級項目管理體系建立的實施路徑

　　課堂案例2：某知名能源企業PMO與組織級項目管理體系建立的實施路徑

　　分組討論與點評1：企業級PMO建立的實施路徑設計

　　●第五章通過科學的績效和激勵機制實現PMO的價值

　　建立項目的績效評價標準

　　明確項目經理的績效評價標準

　　建立統一的項目獎金分配機制

　　建立以評估收益為目的項目后評價機制

　　根據企業特點，提煉項目經理的能力模型

　　為項目經理規劃一個職業發展路徑

　　課堂案例1：某知名化工行業央企基于卓越績效理念的項目績效評價設計示例

　　課堂案例2：某知名國內互聯網公司IT項目成員考核方案

　　課堂案例3：某知名美資芯片研發制造公司產品項目經理績效評價模型

　　課堂案例4：某知名民營IT科技公司項目考核與激勵體系

　　相關工具1：產品項目經理績效評價模型

　　分組討論與點評1：項目經理能力模型設計

　　部分案例來源

　　XX知名互聯網招聘公司集團信息管理部；

　　XX知名航空公司集團信息管理部項目群管理辦公室；

　　XX知名外資半導體公司芯片類全球產品項目管理辦公室；

　　XX知名外資移動電話制造商全球供應鏈運營項目管理辦公室；

　　XX知名互聯網企業PMO構建組織級項目管理體系的實踐；

　　XX知名民營速運集團下屬信息技術公司；

　　XX知名央企下屬研究所科研管理辦公室

　　XX知名國營煙草企業組織級PMO；

　　XX知名風電制造技術中心；

　　XX知名銀行信用卡中心。

　　06.自主版權課程

課程版權圖

　　課程是肖楊老師的自主版權課程。

　　07.課程費用及時間

　　開課時間|2025年7月19和20日（周六、日）9:00-12:00，13:30-17:00

　　開課地點|上海市黃埔區（具體地點以班主任開課通知為準）

　　培訓費用|培訓費2980元/人，三人團報價2780元/人，五人團報價2580元/人

　　注：以上費用含講義資料、結業證書、茶歇、14PDU。

　　08.往期照片回顧

　　09.部分學員感悟

　　唐同學|每次聽完都有新的收獲，項目管理沒有標準答案，要活學活用。

　　喻同學|通過小組的多輪研討理解了組織級項目管理體系建設在實際工作開展中所面臨的挑戰和機遇。