CSPM的全稱為Certified Strategic Project Manager，中文名為項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)等級證書，是由中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力等級證書。大家如果想了解CSPM考試報(bào)考流程、CSPM考試時(shí)間、CSPM報(bào)考條件、CSPM報(bào)考費(fèi)用等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　微權(quán)力下的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

　　教你如何讓PMO在中國特色的環(huán)境下生存和發(fā)展

　　適用情境

　　當(dāng)您在開展PMO工作過程中遇到如下困惑的時(shí)候：

　　●如何建設(shè)PMO?

　　●PMO到底管什么?

　　●如何證明PMO的價(jià)值？

　　●如何獲得領(lǐng)導(dǎo)對PMO的支持？

　　●如何根據(jù)自己企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)？

　　●如何建立項(xiàng)目的考核和激勵(lì)體系？

　　●如何幫助企業(yè)由職能型向矩陣型轉(zhuǎn)變？

　　●如何讓大家共同分擔(dān)項(xiàng)目管理辦公室的壓力？

　　●如何提升大家在項(xiàng)目中的執(zhí)行力？

　　當(dāng)PMO負(fù)責(zé)人覺得自己努力地做了很多辛苦的工作，但是仍然得不到領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可的時(shí)候...........

　　01.課程背景

　　當(dāng)今，復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境對組織的適應(yīng)能力或抓住機(jī)遇、搶占先機(jī)的能力提出了越來越高的要求。組織光有好的點(diǎn)子是不夠的，難的是如何把好的想法付諸實(shí)施，更難的是如何比自己的競爭對手先一步把好點(diǎn)子落地。因此，變革的保障——成功有效的項(xiàng)目管理越來越受到各大組織的追捧。事實(shí)上，一個(gè)組織做好一個(gè)項(xiàng)目并不難，難的是把所有項(xiàng)目都做好，而這，恰恰是每一個(gè)卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。在很多組織中，項(xiàng)目管理的工作是分散的，缺少宏觀的統(tǒng)一的管理。各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更注重的是實(shí)現(xiàn)各自項(xiàng)目的目標(biāo)，有時(shí)候還會(huì)因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中，甚至個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效，而阻礙了其他大批項(xiàng)目的開展，最后該重點(diǎn)項(xiàng)目成功了，組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒有達(dá)到。近些年來，越來越多的企業(yè)紛紛開始成立項(xiàng)目管理辦公室（PMO），嘗試建立組織級項(xiàng)目管理體系。這標(biāo)志著企業(yè)對項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)逐步由單純關(guān)注項(xiàng)目層面的工具方法提升到關(guān)注企業(yè)層面的系統(tǒng)化項(xiàng)目管理機(jī)制的建立與完善。

　　02.課程特點(diǎn)

　　這是肖楊老師基于中國特有的環(huán)境和文化下設(shè)計(jì)和打造的一門組織級項(xiàng)目管理課，旨在幫助在中國從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人士們認(rèn)清中國項(xiàng)目管理的本質(zhì)并掌握在中國特色下從事項(xiàng)目管理的正確方法。

　　本課程設(shè)計(jì)者將美國、英國和中國組織級項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的方法和思路融會(huì)貫通后結(jié)合中國特色進(jìn)行了再造形成了具備中國特色的項(xiàng)目管理方法，把項(xiàng)目管理的核心關(guān)注集中在組織和人上，幫助PMO經(jīng)理重新定位自己在企業(yè)和項(xiàng)目管理中的角色和使命，學(xué)習(xí)如何把自己在項(xiàng)目管理舞臺上的演員身份轉(zhuǎn)變成幕后的導(dǎo)演，根據(jù)自身企業(yè)的環(huán)境和文化特點(diǎn)，嘗試從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和職能領(lǐng)導(dǎo)（含供應(yīng)商和外包人員）等多個(gè)不同的視角再次思考不同利益相關(guān)方在組織級項(xiàng)目管理中的目的和訴求，并據(jù)此為自己的PMO搭建分層次的多維度受控機(jī)制，以確保PMO的職責(zé)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致，領(lǐng)導(dǎo)的期望得到正確的識別和引導(dǎo)，各類項(xiàng)目的過程規(guī)范可控，PMO的價(jià)值得到大家的認(rèn)同。該課程理念與中國文化高度吻合，在中國本土落地性極強(qiáng)。

　　03.講師介紹——肖楊老師

　　肖楊Jason中國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)軍人物

　　微薄之力&峰項(xiàng)標(biāo)創(chuàng)始人兼CEO

　　全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副秘書長

　　?微權(quán)力下的項(xiàng)目管理思想創(chuàng)始人

　　?ISO/TC258項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)注冊專家兼WG12秘書長，全國項(xiàng)標(biāo)委CSPM認(rèn)證資深專家級講師，英國PRINCE2、MSP、P30和MoR全球授權(quán)培訓(xùn)師，原PMI全球高管理事會(huì)成員代表；

　　?曾任飛思卡爾半導(dǎo)體全球技術(shù)項(xiàng)目群經(jīng)理，索尼愛立信全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目群經(jīng)理，BSI英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)中國區(qū)咨詢總監(jiān)兼PMO總監(jiān)，金風(fēng)科技集團(tuán)首席項(xiàng)目管理專家；

　　?出版著作：《微權(quán)力下的項(xiàng)目管理》(第1版，第2版和第3版)；

　　?國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 41831-2022《項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)要求》起草組組長，GB/T 42892-2023《項(xiàng)目管理敏捷化指南》起草組組長，GB/T 42994-2023《管理咨詢服務(wù)指南項(xiàng)目管理》起草組副組長。

　　04.課程對象

　　●政府部門或企業(yè)的高層管理人員包括CEO、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、CTO、COO、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)和合伙人等

　　●總經(jīng)辦、流程管理部門、研發(fā)部門、企管部門、市場部門、工程部門、現(xiàn)場實(shí)施和服務(wù)部門、IT部門、質(zhì)量部門、技術(shù)改進(jìn)部門、運(yùn)營管理部門、產(chǎn)品管理部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　●各級別項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)或負(fù)責(zé)人

　　●項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干

　　●其他參與項(xiàng)目管理相關(guān)工作的骨干或有志于從事項(xiàng)目管理相關(guān)職業(yè)的項(xiàng)目管理愛好者

　　05.課程大綱

　　●第一章PMO是組織級項(xiàng)目管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的核心

　　組織級項(xiàng)目管理≠PMO

　　結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)組織級項(xiàng)目管理的頂層框架

　　基于項(xiàng)目的分類分級建立多項(xiàng)目受控機(jī)制

　　借助項(xiàng)目組合管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地

　　實(shí)現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向的項(xiàng)目端到端流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　建立企業(yè)級的項(xiàng)目全景圖和基于項(xiàng)目的知識庫

　　打造企業(yè)各類項(xiàng)目管理人員的職業(yè)發(fā)展通道

　　形成以PMO為運(yùn)轉(zhuǎn)核心的組織級項(xiàng)目管理體系

　　課堂案例1：基于ISO21500的組織級項(xiàng)目管理體系全景圖

　　分組討論與點(diǎn)評1：在自己的企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么？

　　分組討論與點(diǎn)評1：在自己的企業(yè)內(nèi)做PMO有哪些困難和挑戰(zhàn)？

　　●第二章PMO是什么及典型職責(zé)

　　PMO的組織定位-PMO是什么以及不同組織定位

　　PMO的職能、職責(zé)和評價(jià)指標(biāo)-的三大職能和19類典型職責(zé)

　　PMO的常見類型和組織形式–項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理辦公室

　　PMO的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營-識別和評估組織的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

　　實(shí)踐案例分享

　　分組討論與點(diǎn)評1：PMO定位思考

　　●第三章如何從0到1的構(gòu)建PMO組織

　　明確PMO的定位和職責(zé)

　　當(dāng)好組織戰(zhàn)略規(guī)劃落地的參謀部

　　構(gòu)建合理高效的PMO組織結(jié)構(gòu)

　　促進(jìn)跨部門溝通和協(xié)作

　　制定和完善統(tǒng)一的項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)

　　實(shí)施全面有效的項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管控體系

　　利用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)

　　優(yōu)化資源分配和利用

　　增強(qiáng)PMO團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展

　　推動(dòng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)

　　實(shí)施持續(xù)改進(jìn)和最佳實(shí)踐分享機(jī)制

　　課堂案例：某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO構(gòu)建組織級項(xiàng)目管理體系的實(shí)踐。

　　分組討論與點(diǎn)評1：請簡要設(shè)計(jì)PMO組織中某個(gè)職能的優(yōu)化方案

　　●第四章如何在中國特色下建設(shè)PMO

　　企業(yè)管理走向成熟的演進(jìn)路徑

　　企業(yè)格局演進(jìn)的目標(biāo)

　　PMO與組織級項(xiàng)目管理建設(shè)過程中的中國特色是什么？

　　PMO與組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)的五個(gè)層次

　　從無PMO到組織級PMO的多維度實(shí)施路徑

　　PMO生存的挑戰(zhàn)之明確PMO的管轄邊界–知道你動(dòng)了誰的奶酪嗎？

　　PMO生存的挑戰(zhàn)之獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持–知道領(lǐng)導(dǎo)為什么不響應(yīng)你的要求嗎？

　　PMO生存的挑戰(zhàn)之證明PMO的價(jià)值–知道別人為什么不認(rèn)同你的價(jià)值嗎？

　　課堂案例1：某知名企業(yè)信息技術(shù)中心PMO與組織級項(xiàng)目管理體系建立的實(shí)施路徑

　　課堂案例2：某知名能源企業(yè)PMO與組織級項(xiàng)目管理體系建立的實(shí)施路徑

　　分組討論與點(diǎn)評1：企業(yè)級PMO建立的實(shí)施路徑設(shè)計(jì)

　　●第五章通過科學(xué)的績效和激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)PMO的價(jià)值

　　建立項(xiàng)目的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　明確項(xiàng)目經(jīng)理的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　建立統(tǒng)一的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配機(jī)制

　　建立以評估收益為目的項(xiàng)目后評價(jià)機(jī)制

　　根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，提煉項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

　　為項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃一個(gè)職業(yè)發(fā)展路徑

　　課堂案例1：某知名化工行業(yè)央企基于卓越績效理念的項(xiàng)目績效評價(jià)設(shè)計(jì)示例

　　課堂案例2：某知名國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司IT項(xiàng)目成員考核方案

　　課堂案例3：某知名美資芯片研發(fā)制造公司產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)模型

　　課堂案例4：某知名民營IT科技公司項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系

　　相關(guān)工具1：產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)模型

　　分組討論與點(diǎn)評1：項(xiàng)目經(jīng)理能力模型設(shè)計(jì)

　　部分案例來源

　　XX知名互聯(lián)網(wǎng)招聘公司集團(tuán)信息管理部；

　　XX知名航空公司集團(tuán)信息管理部項(xiàng)目群管理辦公室；

　　XX知名外資半導(dǎo)體公司芯片類全球產(chǎn)品項(xiàng)目管理辦公室；

　　XX知名外資移動(dòng)電話制造商全球供應(yīng)鏈運(yùn)營項(xiàng)目管理辦公室；

　　XX知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO構(gòu)建組織級項(xiàng)目管理體系的實(shí)踐；

　　XX知名民營速運(yùn)集團(tuán)下屬信息技術(shù)公司；

　　XX知名央企下屬研究所科研管理辦公室

　　XX知名國營煙草企業(yè)組織級PMO；

　　XX知名風(fēng)電制造技術(shù)中心；

　　XX知名銀行信用卡中心。

　　06.自主版權(quán)課程

課程版權(quán)圖

　　課程是肖楊老師的自主版權(quán)課程。

　　07.課程費(fèi)用及時(shí)間

　　開課時(shí)間|2025年7月19和20日（周六、日）9:00-12:00，13:30-17:00

　　開課地點(diǎn)|上海市黃埔區(qū)（具體地點(diǎn)以班主任開課通知為準(zhǔn)）

　　培訓(xùn)費(fèi)用|培訓(xùn)費(fèi)2980元/人，三人團(tuán)報(bào)價(jià)2780元/人，五人團(tuán)報(bào)價(jià)2580元/人

　　注：以上費(fèi)用含講義資料、結(jié)業(yè)證書、茶歇、14PDU。

　　08.往期照片回顧

　　09.部分學(xué)員感悟

　　唐同學(xué)|每次聽完都有新的收獲，項(xiàng)目管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，要活學(xué)活用。

　　喻同學(xué)|通過小組的多輪研討理解了組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)在實(shí)際工作開展中所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。