每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、對于團隊績效域，項目團隊成員可以應用批判性思維進行以下工作，除了（）。

　　A、分析數據和證據，以評估論點和觀點

　　B、觀察事件，以識別模式和關系

　　C、運用情感判斷，以做出決策

　　D、識別并闡明錯誤前提、錯誤類比、情緒化訴求和其他錯誤邏輯。

　　2、下列不屬于配置管理員的工作內容的是（）。

　　A、建立和維護配置管理系統

　　B、建立和管理基線

　　C、監督已批準變更實施

　　D、發布管理和交付

　　3、在規劃階段，某個新來的團隊成員正在編制責任分配矩陣，結果如下圖所示。作為項目經理你應該提出怎么樣的指導意見?（）

　　A、收集需求活動不能有兩個C

　　B、提交變更請求這個活動不能有兩個R

　　C、提交變更請求這個活動缺少僅有責任人

　　D、安妮不能同時作為收集需求和追蹤客戶反饋活動的A

　　4、關于項目經理的角色，下列描述中正確的是（）。

　　A、項目經理應該是團隊中技術最強的人慧翔天地

　　B、項目經理應該由項目發起人擔任慧翔天地

　　C、項目經理應該具有項目管理的經歷和經驗慧翔天地

　　D、項目經理就是項目的總工程師慧翔天地

　　5、The（）Process Group consists of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the project’s requirements.

　　A、Planning

　　B、Executing

　　C、Monitoring and Controlling

　　D、Closing

軟考備考每日試題（231215）點擊跳轉

      （231215）答案

　　1、正確答案：D

　　答案解析：項目集管理辦公室（PMO）負責促進治理實踐。它是對與項目集相關的治理流程進行標準化，并促進資源、方法、工具和技術共享的一種管理機構。它提供專業技能，通過使用訓練有素的員工來進行項目集治理實踐，從而為項目集提供監督、支持和決策能力。項目集管理辦公室的角色可以擴展到監督項目集管理實踐的合規性。慧翔天地

　　2、正確答案：B

　　答案解析：管理層所關注的項目范圍，是關注項目范圍對項目進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受的范圍，是否在投入產出上具有合理性。

　　3、正確答案：C

　　答案解析：項目集經理是由執行組織授權，組建并帶領團隊實現項目集目標的人員。項目集經理對項目集的管理、實施和績效負責。項目集經理的典型職責包括：

　　在項目集管理績效域內開展工作；

　　與項目經理和其他項目集經理交互，為支持項目集各項計劃提供支持和指導；

　　與項目組合經理進行交互，以確保提供適當的資源和優先級；

　　與治理機構、發起人及（適用時）項目集管理辦公室合作，以確保項目集持續與組織戰略和持續的組織支持保持一致；

　　與運營負責人和干系人進行交互，以確保項目集能夠獲得適當的運營支持，并有效地維持項目集所帶來的效益；

　　確保各項目集組件的重要性能夠被認可和理解；

　　確保項目集整體結構和所應用的項目集管理流程能夠使項目集及其組建的團隊成功完成工作并交付預期的效益；

　　為項目集團隊提供有效和適當的管理決策。

　　4、正確答案：D

　　答案解析：制訂預算屬于規劃過程組?；巯杼斓?/p>

　　5、正確答案：D

　　答案解析：范圍管理計劃的內容如下：①制定項目范圍說明書；慧翔天地

　　②根據詳細項目范圍說明書創建WBS；慧翔天地

　　③確定如何審批和維護范圍基準；慧翔天地

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