PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，簡(jiǎn)稱PMI）發(fā)起的。PMP作為全球認(rèn)可的項(xiàng)目管理認(rèn)證證書，擁有著先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。關(guān)于慧翔天地：項(xiàng)目管理PMP答題技巧分享，慧翔天地跟大家簡(jiǎn)單聊一聊。

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　　PMP考試關(guān)鍵點(diǎn)——就是考試答題節(jié)奏，PMP考試閱讀量相對(duì)較大，把握答題節(jié)奏尤為重要。

　　大家都知道，PMP考試有著180道題選擇題，每道題題干都很長(zhǎng)，加上中英文同步，容易眼花繚亂，頭暈?zāi)垦！?/p>

　　為了避免考場(chǎng)上被題干拖延太多時(shí)間，平時(shí)一定要練好基本功。

　　慧翔天地：項(xiàng)目管理PMP答題技巧分享

　　1）要選擇最符合題意的選擇支。有些題，如果單看選擇支，它們是對(duì)的，但它們卻不符題意。所以要注意這個(gè)陷阱。

　　2）有些案例或情景題的問題和前面描述的內(nèi)容關(guān)系不大，一定要緊緊抓住問題的核心，不要被一些無(wú)關(guān)信息所干擾。

　　3）要通看所有選擇支并審好題，不要未看完題和選擇支就倉(cāng)促做出選擇。

　　4）對(duì)于“長(zhǎng)題”，重點(diǎn)看認(rèn)真看開頭和結(jié)尾，開頭說明你的身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會(huì)說明想考你什么。

　　5）不要自己給題目附加條件。

　　6）出現(xiàn)“肯定、完全、肯定、絕不、必須”這樣字眼的選擇支，在大多數(shù)情況下是錯(cuò)誤的描述。出現(xiàn)“經(jīng)常、通常、有時(shí)、也許、或許、常常”這樣字眼的選擇支，很可能是正確的答案。

　　7）如果選擇支中有雷同的選項(xiàng)，那么這些選項(xiàng)往往不能選為答案。如果選擇支中有含義相反的選項(xiàng)，那么答案往往就是兩者之一。

　　8）如果題干對(duì)問題描述得很具體，那我們就應(yīng)該選擇一個(gè)很具體的答案；如果題干對(duì)問題描述得很籠統(tǒng)，那我們就應(yīng)該選擇一個(gè)覆蓋面很廣、內(nèi)涵最豐富的答案。

　　整個(gè)教材的主要內(nèi)容包括5大過程組，10大知識(shí)領(lǐng)域、49個(gè)過程、3大基準(zhǔn)、ITTO、33個(gè)項(xiàng)目文件。

　　1）5大過程組：

　　啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

　　2）10大知識(shí)領(lǐng)域：

　　整范進(jìn)成質(zhì)，資溝風(fēng)采干。（整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人）。

　　3）49個(gè)過程：

　　76643，63734。

　　4）3大基準(zhǔn)：

　　范圍、進(jìn)度、成本。

　　5）ITTO：

　　輸入-工具-輸出有上百個(gè)，記住幾個(gè)主要的就夠了，工具看實(shí)踐靈活使用。

　　6）33個(gè)項(xiàng)目文件：

　　包括所有項(xiàng)目管理計(jì)劃，通用文件、專用文件。通用文件：?jiǎn)栴}日志、變更請(qǐng)求。專用文件：項(xiàng)目范圍說明書、需求文件、里程碑、質(zhì)量報(bào)告、團(tuán)隊(duì)章程、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè)。