ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業(yè)人員（ACP）認證考試。與其他認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結(jié)合。關(guān)于ACP是什么？ACP認證的學習內(nèi)容有哪些？慧翔天地小編今天和大家簡單聊聊！

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　　ACP是什么？

　　PMI-ACP認證是PMI面向全球推出的一個資格認證，屬于敏捷項目管理的范疇。從行業(yè)角度，雖然敏捷誕生于軟件開發(fā)，但是PMI的敏捷認證卻打破了這個局限性，在PMI看來，敏捷不僅僅屬于特定領(lǐng)域的寵兒，而是將其作為一種可供裁剪的普遍公認的良好實踐來應用。

　　敏捷項目管理強調(diào)價值驅(qū)動、以客戶為中心、團隊協(xié)作、擁抱變化，教會我們?nèi)绾卧谛枨蠖嘧兓虿淮_定或產(chǎn)品版本發(fā)布周期短的情況下，交付有價值且質(zhì)量高的產(chǎn)品，注重價值及效果。

　　總的來說，敏捷管理方法更加適應于如今這個多變的環(huán)境，像華為、微軟、哈啰、阿里巴巴等等國內(nèi)外知名企業(yè)早已成立了自己的敏捷管理組織。

　　ACP認證的學習內(nèi)容有哪些？

　　敏捷原則和思維方式：

　　任務(wù)1-倡導敏捷原則，通過以身作則使用這些原則并討論敏捷價值觀，以便在整個團隊以及客戶和團隊之間形成一種共享的思維方式。

　　任務(wù)2-幫助確保每個人都對敏捷的價值觀和原則有共同的理解，并對敏捷實踐和術(shù)語有共同的認識，以便有效地工作。

　　任務(wù)3-通過教育組織和影響過程、行為和人員來支持系統(tǒng)或組織層面的變革，以使組織更有效和高效。

　　任務(wù)4-通過保持高度可見的信息發(fā)射源來實踐可視化，展示真正的進展和真正的團隊績效，以提高透明度和信任。

　　任務(wù)5-通過允許每個人嘗試和犯錯來建立安全和信任的團隊環(huán)境，這樣每個人都可以學習并不斷改進自己的工作方式。

　　任務(wù)6-通過嘗試新的技術(shù)和流程理念來提高創(chuàng)造力，從而發(fā)現(xiàn)更有效的工作方式。

　　任務(wù)7-鼓勵團隊成員通過協(xié)作和共同工作來共享知識，以降低知識孤島風險，減少瓶頸。

　　任務(wù)8-通過建立安全和尊重的環(huán)境，來鼓勵團隊內(nèi)部的自發(fā)出現(xiàn)的領(lǐng)導(emergent leadership)，在這個環(huán)境中可以嘗試采用新的方法來提高和促進自我組織和授權(quán)。

　　任務(wù)9-通過支持和鼓勵他人的工作來實踐仆人式領(lǐng)導力，以便每個人能在較高水平上表現(xiàn)并持續(xù)改進。

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