規避自我視角，擁有高度視角。你要先觀世界，才會有世界觀。人往往在看事物的時候容易抓微小的點，從自己比較窄的角度看問題。例如一個比較底層的員工，在做同各個部門配合的工作過程中，只關注自己手頭的事情，這個是比較窄的視角，若能站著整個項目的角度思考，“如果自己負責整個項目，如何推進工作”，則是更高度的視角。我們在看待問題的時候，需要多思考，自己是否從一個很低的視角看待問題，將視角往上提高。
近來，不少人開始關注PMP考試，希望通過更多含金量高的證書為自己的加分，那么PMP項目經理這個崗位的前景是不是真的如同大家說的那么好？待遇又如何呢？
項目管理重在集體發力，形成團隊效應，個人英雄主義在項目團隊管理中是大忌。作為項目經理，更多的時候起的是頭狼的作用，如何以項目為目標，以頭狼為核心，塑造一個有戰斗力的狼性團隊，是我一直思索的一個問題。
項目工作分解，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法，是對項目工作由粗到細的分解過程：
PMP項目管理專業人士資格認證是由項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為全球認可的項目管理認證證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于項目管理領域證書有哪些？其考試費用分別是多少？慧翔天地跟大家簡單聊一聊。
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pmp證書是不是爛大街了
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