對于工程建設(shè)項目而言，項目經(jīng)理無疑是整個項目管理活動中最核心崗位。這一點(diǎn)從項目經(jīng)理在項目管理活動中的地位即可體現(xiàn)：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的委托代理人，是對建設(shè)工程項目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者。項目經(jīng)理在整個建設(shè)活動中占有舉足輕重的地位，那么如何促使項目經(jīng)理管好項目，如何保障項目經(jīng)理的能力足以勝任項目管理工作的需要就成了各工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事。而推行項目經(jīng)理責(zé)任制則是解決以上問題的關(guān)鍵法寶。但是想要用好這件法寶卻并不容易，筆者認(rèn)為可從以下三個方面著手：明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利、構(gòu)
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2020-04-09
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