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　　官方PMP教材是《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)，PMBOK是PMP考試指定用書(僅此一本PMP官方教材)，是項目管理的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理的必備資料。目前最新是PMBOK第六版

　　官方教材主要內(nèi)容包括五大過程組，十大知識領(lǐng)域。

　　PMBOK五大過程組是：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。

　　1、啟動過程組：作用是設(shè)定項目目標(biāo)，讓項目團隊有事可做;

　　2、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”;

　　3、執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”;

　　4、監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”;

　　5、收尾過程組：作用是了結(jié)項目(階段)“恩怨”，讓一切圓滿。

　　PMBOK十大知識領(lǐng)域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理

　　1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線;

　　2、范圍管理：做且只做該做的事;

　　3、時間管理：讓一切按既定的進度進行;

　　4、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢;

　　5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求;

　　6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干;

　　7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人;

　　8、風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”;

　　9、采購管理：當(dāng)好甲方。

　　10、干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。