一頁紙項目管理OPPM（one page project management)是一種工具，是向公司高層管理者反映項目狀況和各方面負責人的績效的一種載體。簡短和全面使它成為一項非常有效的溝通工具。一頁紙是一份矩形圖，連接項目組成的各部分，適度忽略精確性，各組成部分的所有者也被標注在文件上，項目進展也被不同顏色或圖表區分。使管理者易于理解，能夠更好的把握情況。
它的提出者是美國克拉克·A·坎貝爾，美國泰納(O.C. Tanner)公司的高級副總裁，同時他還擔任該公司多種管理職務，并承擔眾多大項目。 申請預約
不管你是誰，你都會發現“一頁紙項目管理”是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。它將目標所指、時間安排、職責所在、資源分配、授權情況、成本花費，還有附屬情況等都逐一以表格形式直觀地展示在眼前。在項目的關鍵時刻，“一頁紙項目管理”給你最有力的支持，幫助你協調好集體工作的方方面面。即使這項錯綜復雜的項目管理需要更多的方案，運用項目管理者的一頁紙也能夠根據列表將它們提出來。
| 一頁紙項目管理課程 | 培訓內容 |
| 什么是一頁紙項目管理 | 1.1一頁紙項目管理的創建者 1.2一頁紙項目管理的對象 1.3一頁紙項目管理的提升效果 |
| 一頁紙項目管理的五個要素 | 2.1任務 2.2目標 2.3時間線 2.4成本 2.5負責人 |
| 創建一頁紙項目管理的12個步驟 | 3.1擬定標題 3.2確定負責人 3.3建立矩陣——文件的根基 3.4確定項目目標 3.5劃分主要項目任務 3.6使任務和目標一致 3.7注明目標日期 3.8使任務與時間線一致 3.9將任務分配給負責人 3.10主觀任務 3.11計算成本 3.12概述和預測 |
| 一頁紙項目管理的實際操作案例 | 4.1一頁紙項目管理的操作五個核心點 4.2一頁紙項目管理的案例說明 |
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