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課程介紹：

組織項目管理成熟度模型（PMI Organizational Project Management Maturity Model）OPM3?是項目管理協(xié)會PMI最新發(fā)布的標準。PMI對OPM3?的定義是：評估組織通過管理單個項目和項目組合來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。

該課程體系的目標是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項目而實現(xiàn)其戰(zhàn)略”。OPM3?為使用者提供了豐富的知識和自我評估的標準，用以確定組織的當前的、狀態(tài)，并制定相應的改進計劃。 申請預約

目標人群：

1.?董事會或者理監(jiān)事會成員
2.?總經理、副總經理、執(zhí)行長
3.?公司PMO負責人、主管
4.?項目經理、項目集群經理、項目組合經理
5.?咨詢顧問和培訓講師
6.?已經或者有意參加OPM3?初階培訓或認證的項目管理專業(yè)人士
7.?已經獲得PMP證書，有意進行組織級項目管理（OPM）自我能力評測和提升的專業(yè)人士

課程目標：

1.了解組織項目管理的基本概念（包括PMI OPM3?標準與測評方法）
2.具備PMI-OPM3? 簡易的自我測評能力
3.了解成為組織項目管理專家（OPME）所需的理論方法和知識體系
4.具備成為組織項目管理專家（OPME）所需的如何操作STEPS測評改進系統(tǒng)的方法
5.學習如何為企業(yè)建立組織項目管理方法體系和改進方法
6.為后續(xù)獲得組織級項目管理導師認證稱號打下堅實的基礎

課程大綱：

OPM3?模型結構：

OPM3?是Organizational Project Management Marurity Model (3是3個M的意思：Management、Marurity、Model）。 OPM3?包含了來自廣泛的行業(yè)和地區(qū)的組織級項目管理組織的集體經驗。

PMI的OPM3?模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的十個領域和五個基本過程，第三維是組織項目管理的三個版圖層次。
成熟度的四個梯級分別是：
（1） 標準化的（Standardizing）
（2） 可測量的（Measuring）
（3） 可控制的（Controlling）
（4） 持續(xù)改進的（Continuously Improving）

項目管理的十個領域指項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

項目管理的五個基本過程組是指啟動過程組 （Initiating Processes）、規(guī)劃過程組（Planning Processes）、執(zhí)行過程組（Executing Processes）、監(jiān)控過程組（Controlling Processes）和收尾過程組（Closing Processes）。

組織項目管理的三個版圖是單個項目管理（Project Management）、項目集管理（Program Management）和項目組合管理（Portfolio Management）。

報名聯(lián)系：

北京總部
辦公地址：北京市朝陽區(qū)紅軍營南路媒體村天暢園7號樓2802室
交通指南：地鐵五號線到北苑路北站A2出口
電話：400-0680-200，010-52909396
QQ客服：

培訓報名：

1、學員到北京慧翔天地辦公地址現(xiàn)場報名，可以現(xiàn)金、刷卡、支票等形式交納培訓費用
2、微信支付培訓費用
3、通過網銀、匯款、轉帳、現(xiàn)金存入等方式，將培訓費用匯入以下帳號報名